Diagnostico cuantitativo

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DIAGNOSTICO CUANTITATIVO.



1. AREA I: ORGANIZACIÓN DE LA EMPREZA.

1. Funciones y Responsabilidades.

Deméritos:

1. La empresa no cuenta con ningún tipo de organigrama general

2. Las funciones y la correspondiente asignación de responsabilidades, no están especificadas por escrito.

3. La definición de funciones y la asignación de responsabilidades nollegan hasta el último nivel supervisorio necesario.

2. Autoridad y Autonomía.

Deméritos:

1. La línea de autoridad no esta claramente definida.

2. Las personas asignadas para cada puesto de trabajo no tienen pleno conocimiento de sus funciones.

3. Existe duplicidad de funciones.

4. La toma de decisiones para la resolución de problemas rutinarios en cadadependencia tiene que ser consultada a los niveles superiores.

3. Sistema de Información.

Deméritos:

1. La empresa no cuenta con un diagrama de flujo para el sistema información donde estén involucrados todos los componentes estructurales.

2. La empresa no cuenta con mecanismos para evitar que se introduzca información errada.

3. La empresa no cuenta con unarchivo ordenado y jerarquizado técnicamente.

4. No existe formatos para comunicar la información, así como almacenamiento de para su cabal recuperación.

5. La empresa no dispone de los medios para el procesamiento de la información en base a los resultados que se desean obtener.

6. La empresa no dispone de los mecanismos para que la información recopilada y procesada llegue alas personas que deban manejarla.

2. AREA II: ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO.

1. Funciones y Responsabilidades.

La empresa no cuenta con una organización de mantenimiento, no cumple con el principio básico por lo tanto se le asigna todos los deméritos.

2. Autoridad y Autonomía.

No posee una organización formal de mantenimiento con autoridad y autonomía, se le asignantodos los deméritos.

3. Sistema de Información.

No existe un sistema de información formal ya que no hay una organización de mantenimiento, se le asigna todos los deméritos.

3. AREA III: PLANIFICACION DE MANTENIMIENTO.

1. Objetivos y Metas.

Como no existe una organización de mantenimiento que se dedique a la planificar las labores de mantenimiento, se la signan todoslos deméritos.

2. Políticas para la Planificación.

No cumple con el principio básico para la política de planificación generando que se le asigne todos los deméritos.

3. Control y Evaluación.

La organización no cuenta con un sistema de señalización o codificación lógica y secuencial que permita registrar información del proceso por tanto se le asignan todos losdeméritos.

4. AREA IV: MANTENIMIENTO RUTINARIO.

1. Planificación.

Deméritos:

1. No esta descrita en forma clara y precisas las instrucciones técnicas que permitan al operario aplicar correctamente el mantenimiento rutinario.

2. Falta documentación sobre las instrucciones de mantenimiento para la generación de acciones de mantenimiento mecánico.

3. Los operarios no estánbien informados sobre el mantenimiento a realizar.

4. No se tiene establecida una coordinación con la unidad de producción para ejecutar las labores de mantenimiento rutinario.

5. Las labores de mantenimiento rutinario no son realizadas por el personal adecuado.

6. No se cuenta con stock de materiales y herramientas adecuados para realizar el mantenimiento rutinario adecuado.2. Programación e Implementación.

Como las acciones de mantenimiento rutinario no están programada de manera tal que el tiempo de ejecución no interrumpa el proceso de productivo, se descuentan todos los puntos de deméritos.

3. Control y Evaluación.

Al no cumplir el principio general de disposición de mecanismos que permitan llevar registros de las fallas y la...
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