Diagnostico de capacitacion

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Maestría:
Recursos Humanos

Profesor:
Dr. Joas Gómez García

Título del Proyecto:
Análisis de factibilidad de un DNC (Diagnostico de Necesidades de Capacitación)

Alumno:
Bocanegra Nava José Manuel

México D.F. a 26 de Marzo de 2010

TABLA DE CONTENIDO

1. TÍTULO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

2. OBJETIVO

3. METODOLOGÍA

4. ÍNDICE (GUÍON)

5. PARTICIPACIÓN

6. MOTIVOSDEL TRABAJO

7. FUENTES DE CONSULTA

8. CASO DE ESTUDIO

9. FUENTES DE REFERENCIA


1.- TITULO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION:
ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD DE UN DNC (DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN)

2.- OBJETIVO:

Demostrar si son factibles los diagnósticos de capacitación la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimiento deconocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.

3.- METODOLOGÍA:

La metodología que se aplicará será deductiva (observación), registros de información, Es necesario contar con instrumentos (formatos) que registren la información para los fines correspondientes. A su vez, estos registros deberán permitir suclasificación y calificación futura.

3.1 Problemática

La ineficiencia de los trabajadores y la mala capacitación, cuando se realiza un estudio de Detección de Necesidades de Capacitación DNC, muchas de las ocasiones los resultados de éste quedan en apuntes o notas que jamás se registran en los archivos de gestión de la organización, resultado: cuando un nuevo directivo solicita informaciónal respecto, no hay elementos o referencias que puedan orientar las nuevas estrategias de acción que deriven en la productividad como consecuencia de la capacitación.

3.2 Hipótesis de la investigación

Dado que si se aplica un adecuado DNC con el propósito de encontrar las dificultades que se presentan en las organizaciones, ayudaría en gran parte en brindar un servicio de calidad, para estoes necesario aplicar una encuesta para dar prioridad y jerarquizar el problema y proponer una estrategia que pueda dar solución, por medio de una capacitación al personal.

3.3 JUSTIFICACIÓN

Es importante llevar a cabo un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, debido a que permite identificar carencias, áreas de oportunidad y establecer estrategias adecuadas, para brindar soluciones alas problemáticas.

3.4 MARCO TEÓRICO

Para las empresas ya sea macro o micro es fundamental la realización de una capacitación para elevar la productividad de la empresa, por lo tanto tiene diversas utilidades planteadas.

3.5 MARCO GEOGRÁFICO

Esta investigación se realizo a algunas empresas del sector privado dentro del Distrito Federal

3.6 MARCO TEMPORAL

La investigación realizaday la investigación recabada es del mes de febrero del año 2010, por lo que la investigación es válida únicamente para este año.

3.6 MARCO REFERENCIAL

Entre mejor capacitado este el colaborador de una organización hay mayor oportunidad de crecimiento, productividad y estabilidad en el trabajo.


4. ÍNDICE (GUIÓN)
Contenido
4.1.2 Capítulo I DNC 6
4.1.2.1 ¿Qué es DNC? 6
4.1.2.2 ¿Cuándohacer un DNC? 6
4.1.2.3 Propósitos de efectuar un DNC 6
4.1.3 Capítulo II Fases de acción de un DNC 6
4.1.3.1 Fases de acción que derivan en un DNC 6
4.1.3.2 De qué manera aplicar los métodos 6
4.1.4 Capítulo III Análisis de la investigación. 6
4.1.4.2 Descripción de los instrumentos utilizados 6
4.1.4.3 Actitudes del personal ante el DNC 7
4.1.1 Introducción 8
4.1.2 Capítulo I DNC 94.1.2.1 ¿Qué es DNC? 9
4.1.2.2 ¿Cuándo hacer un DNC? 9
4.1.2.3 Propósitos de efectuar un DNC 10
4.1.3 Capítulo II Fases de acción de un DNC 11
4.1.3.1 Fases de acción que derivan en un DNC 11
4.1.3.2 De que manera aplicar los métodos 11
4.1.4 Capítulo III Análisis de la investigación. 12
4.1.4.2 Descripción de los instrumentos utilizados 12
4.1.4.3 Actitudes del personal ante el DNC 13...
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