Diagnostico de clima laboral

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Objetivos de la consultoría
GENERAL

Que el personal de la empresa cuente con una herramienta que les sirva de guía para la aplicación de elementos administrativos, para lograr un clima organizacional agradable que contribuya al funcionamiento efectivo en forma integral de la empresa.

ESPECIFICOS

* Identificar los factores económicos, educativos, administrativos y motivacionales queinfluyen en el clima organizacional.
* Definir los objetivos y políticas a implementar para mejorar el clima
* Sugerir la estructura organizativa responsable del clima organizacional

Pre-diagnostico.
De conformidad con el análisis documental, de la empresa Morphoplast, en donde participaron los actores internos y la observación realizada dentro de la organización, las respuestaspreliminares a las preguntas centrales del clima laboral son las siguientes:

1 ¿Cuáles son los problemas internos fundamentales de la empresa?
Respuestas:
- Carencia de continuidad en los procesos, por cambios dentro del proceso.
- Faltan canales de comunicación tanto territoriales y entre los departamentos.
- No hay una planeación participativa, coherente, sistemática e integral

2 ¿Conque capacidades internas cuenta la empresa para resolver los problemas?
- Formuló el programa estratégico de apoyo a los procesos de renovación, descentralización y desarrollo territorial.
- Hay buena disponibilidad de recursos financieros
- La capacitación cuenta con aceptación entre jefes de departamento.
- Demanda de asesoría y consultoría cautiva

3 ¿Cuáles son los riesgos externos másimportantes dentro de la empresa en los escenarios regional, nacional e internacional?
- Alta rotación de Directivos
- Cambios de tendencias y políticas institucionales
- Crisis económica internacional
- Directivos nombrados desde fuera de la Entidad
- No atender las demandas reales de las entidades
- Recortes presupuestales

4 ¿Cuáles oportunidades externas puede aprovechar la empresaen los escenarios regional, nacional e internacional?
- Amplio campo de acción
- Convenios interinstitucionales de gestión de la calidad
- Eventos de asesoría en cambios y manteniendo de la preservación.
- Intercambio de experiencias nacionales e internacionales
- Intercambios internacionales entre directivos, jefes de departamento y trabajadores
- Recursos internacionales.
- Red decomunicación entre empresas a nivel nacional
- Renovación de los procesos.
- Procesos de investigación en diversos campos
- Prerrogativas dadas por leyes
- Participación en redes internacionales
“Adelantar planes, proyectos y programas de cooperación con entidades de extensión y asesoría nacional e internacional




5 ¿Cuáles son las principales soluciones estratégicas?
-Ampliación de la planta a nivel de tiempo completo
- Aplicación de herramientas acorde a modelos de demanda.
- Apostar a una planeación participativa, coherente, sistemática e integral
- Mayor coordinación entre la empresa y los aéreas de apoyo
- Inversión en infraestructura y publicidad para las asesorías y consultorías
- Fortalecer los procesos de planeación
- Programas de sensibilización ymanejo de atención a los usuarios y mejorar la cultura y el clima organizacional
- Lograr reconocimiento tanto a nivel nacional, territorial e internacional, por medio de proyectos pioneros en la cultura del reciclaje y conservación del medio ambiente creando sistemas eficientes de recolección del PET


















Análisis foda

| Fortalezas *Prestigio e imagen institucional * Concesiones del PET importantes * Posición económica estable * Experiencia en procesos * Apoyo de la alta dirección al cambio * Maquinaria en excelente condición. | Oportunidades * Disponibilidad del gobierno para fomentar la inversión privada. * Mayor ventaja competitiva con otros países latinos política de apertura para el cambio social. |...
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