Diagnostico de clima organizacional de los deptos. de ciencias sociales y economico admvas. de la universidad de occidente caso unidad culiacan

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UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE

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Unidad Mazatlán

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

ESPECIALIDAD: ESTRATEGIA Y COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL

MATERIA: SEMINARIO DE TESIS II

DR. ARTURO PACHECO ESPEJEL

“DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANIDADES, Y CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS DE LA UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE, CASO UNIDADCULIACÁN “.

(TESIS DE MAESTRIA)

ALUMNO: JORGE GONZÁLEZ BELTRÁN

MAZATLÁN, SINALOA; JULIO DE 2009

Índice
Página

Planteamiento del problema 1-6

Objetivos7
General
Específicos

Marco metodológico 8-12

Índice Tentativo13-14

Programa de Trabajo 15-18

Planteamiento del problema
En el entorno económico actual de globalización, cambios rápidos y
competitividad, la gestión de los Recursos Humanos se hace mucho más compleja y de
su eficacia depende en gran medida la consecución de los objetivos de lasorganizaciones que en él actúan. Recursos importantes como la tecnología o la estructura organizativa pueden ser imitables, pero lo que hace realmente que una organización sea diferente son las personas que en ella trabajan. La calidad, habilidades, competencias de los trabajadores, su entusiasmo, satisfacción con su trabajo y su lealtad hacia la organización influyen sobre los resultados, eficiencia,reputación y en definitiva supervivencia con éxito de la organización.
El gran reto actual de la dirección y gestión de los Recursos Humanos radica en
crear herramientas útiles mediante las cuales el personal pueda llegar a comprometerse
con los objetivos organizacionales e integrarse en el proyecto de empresa. Una estrategia de Recursos Humanos alude a la utilización de los mismos para obtenerventajas sostenibles y duraderas en el tiempo.
En el análisis estratégico de las Organizaciones, el análisis interno es
especialmente importante; el análisis externo en el cual se ha hecho más hincapié no
puede ser el único fundamento de la estrategia empresarial.
Los Recursos Humanos pertenecen a los denominados Recursos o Activos
Intangibles de una organización. Al ser Activos Intangiblestienen como características
básicas (Grant, 1991) el conocimiento, destrezas y habilidades, experiencia, capacidad de adaptación, lealtad hacia la Organización y capacidad de tomar decisiones, que ofrecen las personas que en ella trabajan. Todas estas cuestiones pueden ser evaluadas desde el punto de vista individual, aunque esto no es suficiente ya que las personas trabajan en equipo.
Lascapacidades de una organización no dependen únicamente de los recursos de que dispone sino también de la habilidad para integrar recursos diversos, entre ellos los recursos humanos. La habilidad de una organización para hacer trabajar a los recursos humanos eficazmente, depende de la capacidad de relación entre sus empleados, que es a su vez el resultado de la cultura de la organización.1

Las ventajas que consiguen las organizaciones con sus recursos y capacidades
serán válidas si pueden ser mantenidas en el tiempo.
Ello va a depender de la durabilidad de los recursos, de su movilidad, y de la posibilidad de imitarlos. En lo referente a los...
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