Diagnostico de la empresa ans

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 12 (2763 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de marzo de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA ARTESANIAS NAVIDEÑAS SELECTAS (ANS), AQUIXTLA, PUEBLA.

Michelle Vázquez Ledezma
LAE
2° unidad
Lic. Ludivina Del Fierro

Se realizo un diagnostico general de la empresa artesanías navideñas selectas ubicada en Aquixtla, Puebla. La finalidad del diagnostico fue observar y analizar con detalle todos aquellos aspectos importantes con los que inicio esta empresa ycomo se encuentra hoy actualmente.

1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA.-
2.1. Razón social: ANS (Artesanías Navideñas Selectas)
2.2. RFC: FEZM-460908-7S4
2.3. Sector económico: artesanal de vidrio
2.4. Historia de la empresa

Historia de la empresa ANS.
La empresa surgió de un viaje de placer a Europa, realizado por la Sra. María Teresa Villaseñor, una señora de clasealta originaria de Guadalajara, con residencia en la ciudad de México, quien durante su estancia en Europa visito Alemania, donde tuvo la oportunidad de conocer el proceso de producción de las esferas navideñas hechas con vidrio soplado, del cual quedo enamorada del proceso y de su producto; decidió instalar su propia empresa en territorio mexicano, adoptando el proceso alemán. La primera empresafue instalada en México, tuvo por nombre MAVI quien se convertiría en la primera y la pionera de este sector.
Tras la introducción del sindicato en la empresa el señor Fernando Valencia decide cerrar la fábrica
Y fue en ese momento cuando la señora Marina Fernández y colaboración con su esposo, el señor David García Carmona, deciden establecer su empresa propia.

La empresa ANS fue creada enabril del año 1975, por la señora Marina Fernández Zamora, en el municipio de Aquixtla, Puebla.

DESARROLLO DE LA EMPRESA

El capital de inicio que se ocupo fue de $25,000.00. Al no contar con mayor capital, la empresa inicio rentando un establecimiento que tendría la función de centro de trabajo y almacén.

AÑO | DESARROLLO |
1975 | Inicio sus operaciones con 10 empleados para junio deese mismo año ya contaba con 20 empleados en planta vendiendo solo a clientes de la Ciudad de México. |
1975 a 1984 (1980 obtuvo su propia planta) | En los primeros 9 años obtuvo ganancias, pero fue en 1980 cuando le proporcionaron un capital suficiente para comprar un terreno y construir una planta propia. |
1985 | Fue un año difícil: * se empezaba a resentir los estragos de la devaluaciónen la economía nacional. * Intento exportar pero faltaba asesoría y planeación profesional, no se hicieron ciertos cálculos de exportación. * Obtuvo como resultado perdida. |
1986 a 1987 | Trato de mantener el mercado, recuperar las perdidas y obtener alguna ganancia. * Ya contaban con 50 trabajadores. * Empezaron a surgir más empresas de este rubro. |
1988 a 1990 | La empresa seguíacreciendo: * Hubo un crecimiento en infraestructura. * Se amplió la planta en área de proceso de producción. * Se construyo un nuevo almacén con mayor capacidad. |
1990 a 1995 | En estos años tuvo un estancamiento no gano ni perdió, se mantuvo al margen, cubriendo las necesidades del mercado y atendiendo su demanda. |
| |

*En la década de los 80´s la empresa logro el mayorcrecimiento, pero a partir de la apertura comercial al no estar preparada para enfrentar las consecuencias de un comercio global, tuvo un estancamiento y a partir de ahí ha tenido crecimiento pero no tan rápido ni evidente, sin embargo se mantiene constante.
INTEGRACION.-

ORGANIGRAMA
GERENTE GENERAL
Marina Fernandez Zamora

SECRETARIA EJECUTIVA DE VENTAS Y ADMON.
Marina Fernández GutiérrezSUPERVISOR DE PROCESO PRODUCTIVO
Agustín González Quintero

CONTADOR
Homero Dinorin Mora
GERENTE
David García Carmona

AREAS Y NÚMERO DE EMPLEADOS.
AREAS CON LAS QUE CUENTA ANS | N° DE EMPLEADOS |
AREA ADMINISTRATIVA | 3 |
GLOBEO | 34 |
METALIZADO | 5 |
PINTURA | 6 |
DECORACION | 22 |
VESTIDO | 1 |
CORTE DE EXCEDENTE | 3 |
CAPUCHON | 5 |
EMPAQUE | 3 |
ALMACEN DE...
tracking img