Diagnostico del modelo de organizacion caso empresa comercial

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DIRECCIÓN

DIAGNÓSTICO DEL MODELO DE ORGANIZACIÓN: CASO EMPRESA COMERCIAL DE ACABADOS PARA CONSTRUCCIÓN

Gilberto López Orozco, Licenciado en Administración de Empresas, Doctor en Ciencias Técnicas, Maestro de tiempo Completo, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Veracruzana Dr. Gonzalo Aguirre Beltran S/N, Zona Universitaria, Xalapa, Veracruz México. e-mail:orozco560311@hotmail.com, glopez@uv.mx María Dolores Gil Montelongo, Licenciada en Informática, Maestra de tiempo Completo, Facultad de Contaduría y Administración, Universidad Veracruzana Dr. Gonzalo Aguirre Beltran S/N, Zona Universitaria, Xalapa, Veracruz México. e-mail: gilm01@hotmail.com, mgil@uv.mx Maria Sonia Fleitas Triana, Ingeniera Industrial, Doctora en Ciencias Técnicas, Profesora Titular, Departamentode Ingeniería Industrial, Vicedecana de Investigaciones y Posgrado, Facultad de Ingeniería Industrial, Instituto Superior Politécnico “José Antonio Echeverría” (Cujae), La Habana, Cuba. e-mail: sfleitas@ind.cujae.edu.cu Recibido: 01/12/2010 Aprobado: 06/12/2010

Resumen / Abstract Este artículo presenta el resultado de investigación sobre el diagnóstico del modelo de organización de unaorganización cuyo giro principal es la compra y venta de materiales para acabados de construcción. Se analizan autores nacionales e internacionales sobre los diferentes modelos de organización: organización vertical y horizontal, resaltando sus particularidades, considerándolas como base para la definición de indicadores y posteriormente el diseño de los instrumentos que se aplicaron a todo el personalde la organización, en tres niveles de las cuatro sucursales. Para la evaluación del modelo organizacional se utilizaron encuestas diseñadas, considerando como base los indicadores establecidos por Pugh (1976), que permiten conocer la estructura, complementada con indicadores para estudiar aspectos humanos como son: los grados percibidos de formalización, de jerarquización, de orientación a laestrategia organizacional, de orientación a procesos, de orientación a ventas, de atención y servicio a clientes, de coordinación entre puestos de trabajo, de centralización de decisiones, de satisfacción y motivación de los empleados y de participación (individuales/consensuadas). Se realizó el análisis estadístico y los resultados se presentan en tablas y gráficos, los cuales indican que se trata deuna organización vertical por las características encontradas en su evaluación. This article presents the research results of the diagnosis of the organizational model of a corporation which main line of business is buying and selling materials for construction finishing. Both national and international authors are analyzed in reference to the different models of organization: vertical andhorizontal. Their particularities have been highlighted as basis for the definition of indicators and the subsequent design of the instruments applied to all the organization’s personnel at three levels in four branch offices. As for the evaluation of the organizational model, surveys were conducted following indicators established by Pugh (1976). The latter allow the knowledge of the structure,together with indicators to study human aspects such as perceived degrees of formalization, hierarchy, organizational strategy orientation, process orientation, sales orientation, customer assistance and service, coordination among job positions, decision centralization, employee satisfaction and motivation, and participation (individual/consensual). After a statistical analysis, results are shown incharts and graphs which indicate that, as revealed by the characteristics found in the evaluation, this is a vertical organization. Palabras clave / Key words Organización vertical, organización horizontal, indicadores. Vertical organization, horizontal organization, indicators.

Ingeniería Industrial/EISSN 1815-5936/Vol. XXXI/No. 3/2010 1

G. LÓPEZ – M. D. GIL – M. S. FLEITAS

INTRODUCCIÓN...
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