Diagnostico Empresarial
2009 - 2010
Se observa en el Balance General y el Estado de Resultado de los años 2009 y 2010, se puede analizar que el activo corriente tiene una mayor participación con respecto al total activo de 86,17%, así las cuentas que sobresalen son: Cartera representa un 40,18% en el 2009 y tuvo un aumento de 17,48% para el año 2010, notándose que laspolíticas de cobro implementadas por la empresa no fueron eficientes, evidenciándose en la rotación de cartera que para el 2009 fue de 6.12 veces al año, es decir, 58.82 días y para el 2010 fue de 5.83 veces al año, lo que significa de 61.74 días, reflejando que la empresa le otorgó a los cliente mas días para cancelar sus obligaciones con la misma; en comparación con el sector este implementó unmejoramiento en su política de cobro porque hubo una disminución en los días que se les concedió a los clientes, pero en el tiempo de cobro se encuentra una diferencia porque la empresa tiene un promedio de 60.28 días entre el 2009 y 2010 superando en relación al sector con un promedio de 77.55 días.
Esto también se demuestra en el ítem disponible que disminuye entre los años 2009 y 2010 un 47,77% queequivale a $ 171.573, lo que significa que la empresa entre más tiempo transcurre tiene menos liquidez para responder con sus deudas a corto plazo y realizar inversiones, como lo evidencia la razón corriente que para los años 2009 y 2010 tiene un promedio de $1.78 lo que se refleja que por cada peso que debe la empresa tiene una capacidad de $1.78 para cumplir con sus obligaciones, deudas opasivos a corto plazo.
Así la empresa debe mejorar su gestión de cartera en mantener un promedio estándar o disminuir el plazo que se les concede a los clientes para cancelar sus obligaciones, y desarrollar una política de cobro eficiente, asimismo la empresa puede tener un nivel alto de liquidez en el corto plazo.
En referencia al ítem de inventario para el año 2009 tiene una participación de25,20%, y creció un 12.04% en el 2010, apreciándose una stop de producto terminado en bodega, y un breve estancamiento en las ventas que creció paulatinamente un 11.92%, como se evidencia también la rotación de inventario entre el 2009 y 2010 de 7.92 veces al año, es decir, 45.46 días, precisamente conserva la política de mantener un plazo estándar; en comparación con el sector este mejoro en supolítica de inventario pasando de 2,48 veces al año a 2.86 veces, pero en proporción menor que tiene la empresa.
Por otro lado los activos fijos en la empresa tuvieron una disminución del 34,62% equivalente a $133.508, respecto al 2009, provocado por el mal manejo de maquinarias, ventas de las propiedades, entre otras, evidenciándose en la valorización del activo que descendió un 66,31%, asídisminuyendo el valor comercial de la propiedad, planta y equipo. Relacionándolo con el sector con el sector, la mayoría de las empresas adquirieron activos fijos y realizando mantenimiento a otro lo que hizo que el valor comercial aumentaran y valorización ascendiera un 21,34%.
El índice de endeudamiento total ascendió pasando a un 80,00% en el 2010 2007 lo que quiere decir es que hay un aumento enel porcentaje de los activos de la compañía que tienen comprometidos con terceros; con respecto al pasivo la cuenta de proveedores tuvo una disminución del 5,52% con respecto al 2009, así la empresa realiza abonos y/o cancelan a tiempo sus compromisos con los mismos, para que en un futuro en caso de que no haya liquidez se les pueda proporcionar materia prima, en relación con el sector tienen lamisma política de pago para asimismo mantener la buena imagen crediticia con los mismos obteniendo una disminución del 8,16% con respecto al 2009.
En cuanto a las obligaciones financieras a corto plazo ascendieron un 6,19%, con respecto al 2009, lo que significa que la empresa por tener políticas de cobros inadecuadas, hace que la compañía no tenga liquidez de inmediato y por eso recurre a...
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