Diagnostico industrial - pasos basicos para realizarlo

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Introducción:
* Conclusión de la estructura del diagnostico
* Cronograma
* Áreas Restantes, secciones.
* Posibles escala de evaluación.
* Proponer un software (Opcional)
* Tomar como base un producto.

Cronograma:
Actividad | Área | Duración |
Obtención de Generales de la empresa | Gerencia | 1 hora |
Datos de Constitución y funcionamiento | Gerencia | 1hora |Registro de objetivos y valores de la empresa | Gerencia | 30min |
Registro de las tareas y cometidos de la empresa | Gerencia | 30min |
Registro de la División de funciones de cada empleado | Recursos Humanos(En caso de no haber el departamento, se analizara cada área) | 2 hrs |
Aplicación de Cuestionario | En general | 3 hrs |
Vaciado de Datos en Software | --------------- | 30 min |
Análisisde los resultados | --------------- | 30 min a 1 hrs |
Estructuración del Informe | Gerencia | 2 hrs |
Entrega del informe | Gerencia | 1 hrs |
Total +/- 12 hrs

Escala de Evaluación
Con respecto a las preguntas de respuesta “Si o No”, se evaluara de la siguiente manera:
La respuesta “Si”, equivale a un punto, al igual que las respuestas “No”, al final se saca un porcentaje, paraconocer que respuestas son las más predominantes.
Al notar que la empresa cuenta con una mayor cantidad de respuestas negativas en alguna área, esto nos indica que la dicha empresa cuenta con una deficiencia en ella.
Si por lo contrario, la empresa cuenta con un mayor porcentaje de respuesta positivas en alguna área, significa que se encuentra relativamente bien, ya que aun así se debe de considera sihay una gran diferencia entre las respuestas positivas y las negativas.
Al final, estos porcentajes por áreas se deben sumar, con la intensión de obtener un panorama general de la condición de la empresa, para así poder determinar fácilmente un diagnostico.
Nota: Para facilitar el cálculo de estos porcentajes, se creó una tabla en Excel, la cual permite conocer estos datos, ingresando losresultados obtenidos con las preguntas. (Dicha tabla, esta anexa a este documento).

Preguntas a aplicar:
Preguntas de si o no; estas preguntas, están redactadas de manera genérica, por lo que pueden ser aplicadas a diferentes empresas con un mínimo cambio de la estructura.
Las preguntas están clasificadas por áreas de la siguiente manera:

Competitividad de la Empresa
1. ¿Considera que la capacidadinstalada de la empresa es apropiada?
2. ¿Conoce cada paso del proceso unitario de su producto/servicio?
3. ¿Sus costos fijos están bien definidos?
4. ¿Sus costos variables, han aumentado o disminuido?
5. ¿Considera que su proceso de producción es adecuado?
6. ¿Cuenta con certificaciones de calidad?
7. ¿Cuenta con una misión su empresa?
8. ¿Cuenta con una visión su empresa?
9.¿cuenta con objetivos su empresa?
10. ¿Cambia los objetivos de su empresa, cada 6 meses?
11. ¿Considera que requiere de un financiamiento su empresa para aumentar su productividad?
a. ¿En qué área (s) designaría este financiamiento?
12. ¿Cuenta con el apoyo de programas del gobierno?
b. ¿Cuáles?
13. ¿Considera que su producto es exportable?
División del trabajo
1. ¿Eltrabajo de la empresa como de los trabajadores es bueno?
2. ¿Cuentan con personas y departamentos especializados?
3. ¿Las tareas y responsabilidades las tienen claramente definidas?
4. ¿Realizan funciones de mayor importancia?

Estructura
1. ¿Cuenta con una estructura organizacional la empresa?

Decisiones
1. ¿Se tiene una división jerárquica dentro de la empresa?
2. ¿Existealguien que tome las decisiones dentro de la empresa?
3. ¿El gerente o director es quien tomas las decisiones sobre las inversiones, procesos de trabajo y programas?
4. ¿El personal tiene participación en las decisiones acordadas?

Documentación.
1. ¿Cuentan con reglas para realizar los procedimientos?
2. ¿Llevan un control sobre los procedimientos?
3. ¿Cuentan con normas como...
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