Diagnostico interno de la empresa

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DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

1.- INTRODUCCION
El diagnóstico interno consiste en establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización en su conjunto y la identificación de las áreas críticas de la empresa.
El diagnostico interno principalmente guarda: la información, e historial de la empresa, su nombre o razón social con la que se da a conocer a nivel comercial,generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines para lo cual fue conocida la empresa: sus símbolos, colores, himnos, etcétera, el portafolio de servicios depende del producto.
Dentro de la información de una empresa es importa el servicio y la función de los inversionistas q darán el capital e inmuebles siguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y convocaremosvarios asesores siempre unidos con mucha motivación que ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivación es importante porque hace que cada día sea más creativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual está la satisfacción de cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de contabilidad y personasa cargo de llevar la papelería, requerimiento, pago de impuestos, exigencias, tramites, etcétera.

2.- OBJETIVOS

El objetivo principal del diagnostico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de la empresa: Humanos, Técnicos, Comerciales y Financieros.
3.- METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO

1. Evaluar el comportamiento histórico de laorganización en un período determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y efectividad de la compañía.
Dichos elementos que buscan productividad y eficacia en la organización
Buscaran establecer.
• La capacidad administrativa de la firma.
• La eficiencia del capital.
• Eficiencia y calidad de los recursos físicos.
• Eficiencia de la inversión.
• Capacidad deinnovación.
• Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.

2. Análisis de punto de equilibrio.

Herramienta útil para medir los costos e ingresos de la empresa. 
El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es interpretado correctamente, dejando de usar así una herramienta financiera de enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento.
Si no podemoscalcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.
Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
4.- PROCEDIMIENTOPARA DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA:
Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos a responder las siguientes preguntas:
PREGUNTAS | IDEAS |
¿Qué se produce? | Productos, servicios, atención a las necesidadesDel mercado, empleo, imagen... |
¿Cómo se produce? | Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... |
¿Para quién se produce? | Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social, competidores, agencias reguladoras |
¿Con qué se produce? | Personas, tecnología, recursos físicos, recursos de terceros, proveedores |

Son definidos tres campos del diagnostico interno:

*Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparación con los datos que proporcionan el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, no solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratégico.

* Diagnostico Operativo.- Se apoya en los datos que facilita la contabilidad de costes de la empresa. Los distintos productos o actividades son estudiados por los...
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