Diagnostico iss

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DIAGNÓSTICO FINANCIERO SECTOR SALUD: ISS

Agosto 25

2010
Rafael Arias Carlos Cepeda Héctor Chaparro Angélica Palacios Camilo Pinto

El siguiente trabajo busca elaborar una descripción de la situación y el momento histórico que vivía el ISS en 1999, un análisis de la empresa a través de los estados financieros, utilizando las herramientas de análisis tradicionales, tales como indicadores(liquidez, rentabilidad, solidez, etc.), análisis vertical y horizontal. En este trabajo concluimos que el ISS enfrenta una situación de inviabilidad financiera en el largo plazo.

1. SITUACIÓN Y MOMENTO HISTÓRICO DEL ISS (2000 – 2005)
El Instituto de Seguros Sociales fue constituido a finales de los años 40, se creó basado en el modelo alemán de Bismark con el objetivo de brindar coberturaen salud y pensiones a los trabajadores asalariados y a los trabajadores independientes, basado en un modelo de financiación “tripartita” con aportes del estado (25%), de los empleadores (50%) y los trabajadores (25%), que posteriormente varió dado el retiro del aporte convenido para el estado. Después de diferentes transformaciones y decretos aplicados a la estructura de la institución y de nocumplir con los objetivos básicos de su creación, en 1.993 entra en vigencia la Ley 100 para redefinir la estructura en el cubrimiento y la prestación en servicios de salud. La nueva estructura agregó al modelo original (bismarkiano), los principios de libre elección, eficiencia y calidad (principios neoliberales), descentralización, autonomía de las instituciones, participación comunitaria ysubsidiariedad (principios de 2 descentralización) . La Ley 100 tiene 2 objetivos fundamentales: la dignidad de la atención, para la cual creó el modelo de negocio de IPS y la protección del riesgo financiero para lo cual organizó los modelos de ARS y EPS. En este nuevo contexto estructural, el ISS continúo su funcionamiento, buscando adaptarse al nuevo sistema, pero enfrentando una desventajacomparativa frente a los nuevos actores, tales como: • Carga prestacional alta de sus empleados, debido al esquema pensional bajo el cual se regía, esto implicaba una estructura de costos distinta al resto de las nuevas empresas. Carencia de recursos informáticos integrados y confiables para la administración y control de afiliados, inventarios, nómina, gastos, activos e ingresos. La competenciaregulada que generó una reducción significativa en el número de afiliados, dada la apertura en la oferta y la libre elección de los afiliados sobre la entidad donde deseen recibir atención.
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El ISS no tiene por qué ser una institución pública. Diciembre 17 de 2008. [sitio de Internet] disponible en:http://www.jaimerestrepocuartas.net/v6/documentos/209-el-iss-no-tiene-por-que-ser-una-institucion-publica Consultado el 21 de Agosto de 2010
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Trabajo universitario Sistema de Seguridad Social en Salud: antecedentes, principios y estructura del sistema. Facultad de Medicina. Universidad de Antioquia, Medellín. [sitio de Internet] disponible en: http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/319/Produccion_academica_sobre_Propositos_y_Principios/Antecedentes_principios_y_estructura_del_SGSSS_Karla_Arredon

do_Juan_Espinal_Ivonhe_Tamayo_Ana_Torre s_.doc. Consultado el 21 de Agosto de 2010
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Gráfico 1. Participación de la EPS ISS en el mercado. • Además a finales de la década de los noventa, enfrentó una sanción impartida por la Superintendencia de Salud que no permitía la vinculación de nuevos afiliados en razón la falta de capacidad en la cobertura, elISS experimentó una disminución en su participación en el sector del 65% en 1999 al 40% en 2001, decreciendo progresivamente hasta 3 llegar al 20% en el 2005 . Un efecto adicional de esta sanción fue el cambio que introdujo en la composición de la afiliación al ISS por edades, debido a que al impedir la afiliación de nuevos usuarios, la concentración población mayor a 45 años y susceptibles a 4...
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