Diagnostico Mype

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GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTÍN
Gerencia Regional de Desarrollo Social

DIAGNÓSTICO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN Y RECOMENDACIONES PARA SU FORTALECIMIENTO Y COMPETITIVIDAD

Abril 2005

DIAGNÓSTICO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA EN LA REGIÓN SAN MARTÍN Recomendaciones para su Fortalecimiento y Competitividad GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTÍN Mayo del 2005
Elaboradopor: Omar Alonso Sandoval Centa Consultor MYPE a cargo. Enero Mayo 2005

Equipo técnico MYPE: Juan Ríos Pérez Marco Gálvez Díaz Julio Cesar Ramírez Ruiz Jhony Roberto Puerta Castro Con la colaboración de los asistentes: Omar Rojas García Teddy Tello Ramírez Omar Alvarez Isuiza Rolando Trigozo Lozano Ana Maria Banda, Chávez Y, el apoyo de: APEMIPES de la región San Martín Cámaras de Comercio de laRegión San Martín Municipalidades de las provincias de: Rioja, Lamas, Moyobamba, y, Tocache.
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RESUMEN EJECUTIVO El presente documento de trabajo pretende identificar las características de la micro y pequeña empresa MYPE de la región, los obstáculos que limitan la competitividad y el entorno en el que se desarrolla; plantea medidas que deberían aplicarse para disminuir los efectos negativosde estos obstáculos y para desarrollar el potencial competitivo de algunos sectores identificados, mediante la implementación de cadenas productivas. Para ello nos hemos basado en la identificación de las MYPES de la región, luego en la caracterización de las MYPES, que desarrollan actividades de: Elaboración de productos lácteos; Elaboración de productos de panadería; Destilación, rectificaciónde alcohol etílico; Elaboración de bebidas no alcohólicas, embotellado de aguas minerales; Aserrado y acepillado de madera; Actividades de impresión; Fabricación de productos de cerámica para uso estructural; Fabricación de productos metálicos para uso estructural; Fabricación de muebles; Restaurantes, bares y cantinas; Hoteles y otros tipos de hospedaje temporal; Actividades de agencias deviajes, y, organización de excursiones y guías turísticos. Estas actividades fueron las que proporcionaron información para el análisis y propuestas de desarrollo de las MYPES de la región. Las metodologías utilizadas se pueden dividir en herramientas que se utilizaron en dos etapas: de acopio de información y de procesamiento. Para el acopio de información se utilizó: para la identificación de MYPES seempleo el empadronamiento de todo el universo empresarial (formal e informal); para la caracterización de las MYPES de los actividades económicas antes mencionadas, se utilizó como herramienta una ficha técnica aplicada mediante un muestreo sistemático; para la obtención de información del entorno de las MYPES se utilizó como herramientas talleres participativos; Para la obtención

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deinformación de actores y competencias se utilizó entrevistas guiadas: En la etapa de procesamiento y análisis: para el análisis de la MYPE de la región se empleo como herramienta el análisis FODA, para la identificación del sector con potencial competitivo se empleo la metodología de Michael Porter del Diamante de la Competitividad. Estas herramientas permitieron formular propuestas de estrategiaspara la competitividad de las MYPES en la región. En el caso de actividades especificas, estas se formularon teniendo como herramienta la planificación por objetivos (reversión de los aspectos negativos a necesidades). Como criterios para la obtención de información se trabajo con empresas de permanente atención al publico (local abierto), de zonas urbanas (cuya economías y ubicación dependen de lavida de ciudad) y de zonas rurales cuando su desarrollo esta basado en la vida del campo. Esta información nos da un panorama detallado de los problemas y necesidades de las MYPES de la región, por sus características internas, su especificidad (de sobrevivencia, de acumulación simple o acumulación ampliada), y por la distancia económica donde se encuentra ubicada. (Zona rural o urbana). Como...
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