Diagnostico organizacional de una empresa

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CORPORACION DE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA CIAC S.A

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL


INTRODUCCION

El propósito de este trabajo es realizar un diagnostico organizacional de la CORPORACIONDE LA INDUSTRIA AERONAUTICA COLOMBIANA esto con el fin de realizar un análisis o evaluación que permita identificar los riesgos u oportunidades en los que se encuentra actualmente la empresa,teniendo en cuenta que como corporación comercial e industrial del estado debe poseer todas las herramientas necesarias de ofrecer la excelente calidad de sus servicios.

1. ANTECEDENTES

LaCorporación de la industria Aeronáutica Colombiana CIAC S.A. fue creada por el decreto 1064 de 1956, con el objeto de organizar, construir, operar y explotar centros de reparación, mantenimiento y servicios deaviones y posteriormente la construcción de los mismos. La Corporación es desde entonces una entidad autónoma, domiciliada en Bogotá, con patrimonio propio, Régimen de Empresa Comercial e industrialdel Estado, por la composición de su capital social ye que posee la Nación más del 90% de sus acciones.

Lo anterior se debe a que es necesario tener claro a qué se dedica la empresa, cual es suobjeto social como industria, permitiendo analizar mejor la información interna que posee la corporación, en los antecedentes se notan las siguientes fallas y cosas a mejorar, así mismo se resaltan sucualidades y su estructura organizacional.

En su Misión la empresa tiene planteado lo siguiente:

* Impulsar el desarrollo de la Industria Aeronáutica Colombiana para fortalecer el poder aéreonacional.

Su misión se enfatiza más en llegar a ser, y no a que me dedico, ni a quien me dirijo, esto hace que este antecedente se convierta en una debilidad y en un mejoramiento para la industriapues es necesario ofrecer la información adecuada que permita tener claro que soy y con qué herramientas cuento.

En su visión y objetivos organizacionales, se cumple con la información...
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