Diagnostico Organizacional

Diagnóstico Organizacional
(Ensayo)

Cuando se habla de diagnostico organizacional se hace referencia a un proceso de análisis que permite visualizar concretamente el estado real de laorganización llevando a descubrir cuales son las deficiencias y oportunidades con miras de corregir y fructificar respectivamente.
Es por ello que el diagnostico siendo examinado de modo detallado permite laelaboración de estrategias o planes de acción que permitan mejorar la comunicación tanto interna de la organización como de esta con el espacio exterior de sus actividades.
Cabe acotar que para larealización de un diagnostico deben cumplirse una serie de condiciones que permitan cumplir del modo mas exitoso los objetivos que se desean conseguir por medio de este y dentro de las cuales podemos citarla disponibilidad, respaldo y compromiso de las partes en cuanto a proporcionar la información necesaria al consultor y de este modo evitar el entorpecimiento del proceso y el consultor manejará lainformación de modo absolutamente confidencial dando los resultados generales de manera que no afecte a quienes la hayan otro punto digno de considerar cuando se habla del diagnostico organizacionalson sus elementos básicos como son la generación de información, organización de la información y análisis e interpretación de la misma.
El diagnóstico organizacional se divide en dos perspectivasprincipales, una funcional y otra cultural, cada una con sus propios objetivos, métodos y técnicas, son complementarias entre sí y dan origen a dos tipos de diagnóstico: el funcional examinaprincipalmente las estructuras formales e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización,y la innovación. Y el diagnóstico cultural que es una sucesión de acciones cuya finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y...