Diagnostico situacional

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SERVICIOS DE SALUD DE SONORA
JURISDICCIÓN SANITARIA #2
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Hospital General San Luis Río Colorado Sonora

Diagnostico situacional del servicio de CEYE.

PRESENTA:
P.E.S.S. Sandra Lucia Parra Guevara

INICIO DEL SERVICIO SOCIAL:
1 de febrero del 2010

TÉRMINO DEL SERVICIO SOCIAL:
31 de enero del 2011

INDICE

Introducción

Justificación

Descripción de los aspectosadministrativos

Misión del hospital

Visión del hospital

Objetivos del hospital

Organigrama del departamento de enfermería

Coordinación interdepartamental

Elementos y componentes del diagnostico situacional interno

I. Recursos físicos

II. Recursos humanos

III. Recursos materiales

IV. Organización y funcionamiento

V. Proceso de atención

VI.Resultado de la atención

VII.Ambiente y organización laboral

Conclusiones

Anexos

INTRODUCCION

El diagnostico situacional se realiza con el propósito de identificar las oportunidades de mejoramiento y las necesidades de fortalecimiento para facilitar el desarrollo de la estrategia general del servicio.
El Diagnóstico Situacional tiene como objetivos:
a) Evaluar en qué medida laorganización del servicio es compatible con las necesidades para un efectivo control de su gestión, teniendo presente los cambios y ampliaciones estructurales próximas a realizar.
b) Identificar las necesidades de información y control no plenamente satisfechas y las oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y administrativos del servicio.
c) En virtud de lo anterior, formularrecomendaciones que permitan introducir cambios y mejoras en el servicio.

JUSTIFICACIÓN.

El trabajo realizado es sin duda, de gran importancia ya que la información recopilada contribuirá a identificar cuáles son los principales problemas y necesidades del servicio, en este caso, el servicio de CEYE del hospital general de San Luis Rio Colorado, que es en donde se realizó el trabajo básico deinvestigación; de modo que a partir de estos hallazgos se puedan proponer alternativas de solución frente a estos problemas encontrados.

DESCRIPCION DE LOS ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.

Recursos humanos: capacidad técnica profesional según demanda de servicio y atención específica, capacidad de cobertura y productividad de la salud (proceso de atención medico) y evaluación en la productividad.Recursos físicos: capacidad instalada y funcionalidad.

Recursos técnicos: manuales, instructivos, programas, guías de supervisión, y evaluación del proceso de atención de enfermería, guías de egreso para el usuario.

Recursos tecnológicos: aparatos electrodomésticos, de baja y alta complejidad que apoyen el diagnostico y tratamiento del usuario de acuerdo a sus necesidades.

Recursosmateriales: Dotación y sistemas de control de artículos de consumo y canje.

MISION DEL HOSPITAL.

Proporcionar atención medica de alta calidad a nuestros pacientes mediante la integración armónica de las actividades de asistencia, enseñanza e investigación que culminen en la preservación de la salud de la comunidad y colaborar en la formación de profesionales en el área de la salud.

VISION DELHOSPITAL.

Ser el mejor hospital del noroeste de sonora altamente eficiente y moderno, capaz de proporcionar atención integral al usuario con oportunidad, calidad y calidez a través de un equipo técnico y humano de excelencia.

OBJETIVO DEL HOSPITAL.

Elevar el nivel de salud de la población sonorense para acceder a mejores oportunidades de desarrollo y condiciones de vida en un contextoregional y sustentable.

ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA

COORDINACIÓN INTERDEPARTAMENTAL

ELEMENTOS Y COMPONENTES DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL INTERNO

I.RECURSOS FÍSICOS

|FORTALEZAS |DEBILIDADES |
|El autoclave nos permite tener estéril el material y equipo que |El...
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