Diagnostico y analisi

Identificación de Ideas de Inversión Pertinentes

Horacio Santoyo Cortés Enero 2010
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Muchos proyectos, poco desarrollo

México, país con alto desperdicio de recursos:
 Entre 1948 y 1992 el 32% de los proyectos financiados con recursos del Banco Mundial fracasaron.  El sector de peor desempeño ha sido el rural donde el 50% de los proyectos financiados fue insatisfactorio.

Razones: Los beneficiarios participan poco en dirección de proyectos.  Los riesgos no son objeto de evaluación y gestión adecuada.  Proyectos rígidos ante cambios del entorno.  Los estudios de preinversión se formularon generalmente como requisito.  La capacitación y la asistencia técnica son componentes formales que inciden poco en la operación.  Fuera de auditorias administrativas, los proyectosno se evalúan durante su desempeño.
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¿Un futuro mal predicho?

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(%)

28 Tasa de rentabilidad estim ada al aprobar el proyecto 24 20 Tasa de rentabilidad después de 10 años de operación 16

12 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 Año de aprobación del proyecto Fuente: World Bank. 1992. Nota: Cálculos con datos de 1,015 proyectos financiados con recursos delBanco Mundial.

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¿Un futuro menos predecible?

La rentabilidad ex–ante es un pobre estimador de la rentabilidad ex–post en general la sobre estima). La diferencia entre estas dos rentabilidades se ha acentuado con el tiempo
La explicación de las divergencias no se encuentra, en general, en elementos que pudieran ser previstos al momento de formular el proyecto. Las divergencias sedebieron a modificaciones del entorno y a la incertidumbre creciente que rodea a las actividades económicas.
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El Entorno
El entorno es el conjunto de factores que influyen notablemente en el desempeño de un agente económico, pero sobre los cuales este agente no puede influir en el corto plazo.
Política sectorial
Competencia Clientes

AGENTE ECONÓMICO
Marco jurídico Clima

Condicionesmacroeconómicas

Proveedores

Las condiciones de globalización y desregulación económica han hecho que los entornos sean mucho más complejos e inciertos, por lo que no se prestan a una planificación precisa a largo plazo. 5

¿Esperar o Construir el Futuro?
 

Sólo me queda hacer esto. Tenemos tantos problemas que no sabemos por dónde empezar ¡Ojalá no nos vaya tan mal! Esperemos que lascosas se compongan. A ver qué hacemos.

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¡Si no sabes a dónde vas, todo camino es bueno!
  

No tenemos tiempo para organizarnos. Después, esto urge más. No puedo afilar el hacha porque perdería tiempo

¡Si lo urgente tiene prioridad sobre lo importante, jamás se estará preparado para el futuro!
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Identificación de acciones pertinentes
Diagnostico de los Interesados y suEntorno Problema u oportunidad
1. 2. 3. 4. ¿Dónde está? ¿Por qué existe? ¿En qué consiste?
(causa y consecuencias)

¿Por qué es importante?

Soluciones Pertinentes

Plan Estratégico
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Bases de la identificación de proyectos
Implementación de las acciones aprobadas

Realidad

Evaluación de los proyecto Formulación de los proyectos Ideas de proyectos Problemas Retos OportunidadesDiagnóstico interno
(actual):

Rentabilidad y Riesgo Factibilidad

Pertinencia
Actuales y futuros Diagnóstico externo
(actual y futuro):

Fortalezas Debilidades

Amenazas Oportunidades
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Solo un buen Diagnóstico genera buenas ideas de inversión

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¿Qué es un diagnóstico?

Es un proceso de descripción y análisis para explicar las situaciones que ocurren en la realidad.
10¿Qué no es un diagnóstico?

No es un censo.

No es una colecta de datos.
No es una descripción de características. No es una simple formalidad en los Proyectos. 11

¿Para qué hacerlo y a qué responde?
 ¿Para qué hacerlo?
 Para intervenir en la realidad con menor riesgo. (mayor objetividad y profundidad)  Involucrar a todo los interesados en un proyecto y socializar la...