Diagnostico y planificación financiera

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DIAGNOSTICO Y PLANIFICACION FINANCIERA

CONTENIDO

1. LA FUNCION FINANCIERA
1. LA FUNCION FINANCIERA
1. Definición de administración financiera
2. Objetivos de la administración financiera
3. Funciones
2. CREACION DE VALOR
1. Crear valor desde el departamento financiero
2. Conceptos necesarios para generar valor
3. DECISIONES FINANCIERAS1. Factores que influyen en las decisiones financieras
4. MEDIO AMBIENTE QUE RODEA LA ADMINISTRACION FINANCIERA
1. El entorno empresarial
2. Medio ambiente financiero
5. FUNCIONES DE UN ADMINISTRATIVO FINANCIERO

1.1. LA FUNCION FINANCIERA

1.1.1. DEFINICION DE ADMINISTRACION FINANCIERA

Técnica que tiene por objeto la obtención, control y el adecuado usode recursos financieros que requiere una empresa, así como el manejo eficiente y protección de los activos de la empresa.

La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa.

La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que laAdministración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.

1.1.2 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

➢ Planear el crecimiento de la empresa, tanto táctica como estratégicamente.
➢ Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente, y asignar los recursos de acuerdo con los planes y necesidades de laempresa.
➢ Optimizar los recursos financieros.
➢ Minimizar la incertidumbre de la inversión.
➢ Maximización de las utilidades
➢ Maximización del Valor Actual Neto de la Empresa

Al analizar una empresa, independientemente de su tamaño, se identifican cuatro áreas básicas para su manejo: Mercadeo, producción, administración de personal y finanzas.

En el área de Mercadeo el objetivobásico está definido por la satisfacción de las necesidades de los consumidores, complementado con otros objetivos tales como penetración de mercados, metas de ventas, canales de distribución, etc., para lo cual se recurre a la utilización de una serie de herramientas, tales como investigación: de mercados, promoción y publicidad, sistemas de distribución y otros.

En el área de Producción el objetivobásico es la fabricación de la cantidad óptima de unidades al menor costo posible, con la mejor calidad y en un tiempo específico, los complementarios son entre otros lograr niveles mínimos de desperdicio, niveles óptimos de eficiencia en maquinaria y mano de obra. Para esto se cuenta con herramientas tales como estudios de tiempo y movimientos, programación lineal, estadísticas y diseños.

Elárea de Administración de personal busca fundamentalmente alcanzar la satisfacción de las necesidades de los trabajadores, complementado con la capacitación, la recreación, y el bienestar social entre otros del talento humano, recurriendo a herramientas tales como técnicas de motivación, estudios salariales, círculos de calidad y otros.

Por ultimo, el objetivo básico financiero está definido,como la maximización de la riqueza de los dueños de la empresa, la cual viene a ser igual a la maximización del valor de la empresa.

➢ En las empresas con ánimo de lucro, la obtención de utilidades es uno de los objetivos principales. Este se expresa en términos de maximización de la riqueza de los propietarios, de maximización de la inversión en la institución.

➢ En entidades sinfines de lucro evidentemente la obtención de utilidades no es ni debe ser el objetivo dominante. En este caso la función financiera debe orientarse y guiarse por la maximización de su contribución al logro de los objetivos para los cuales fueron establecidas las instituciones

1.1.3 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA

La mayor parte de las decisiones empresariales se miden en...
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