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4. Proceso de la Planeación Estratégica

4. Proceso de la Planeación Estratégica
4.1 Funciones vitales de la empresa: Las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos son: Producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. La efectividad de la administración depende de la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuadarealización de las actividades de las principales áreas. 1. Producción Fórmula y desarrolla Los métodos más adecuados para la Elaboración del producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Sus funciones: •Ingeniería de producto •Ingeniería e planta •Ingeniería industrial •Libro diario •Ingreso de datos •Consulta por pantalla

4. Proceso dela Planeación Estratégica
• • • • • Plan de cuenta Plantación y control de la producción Abastecimientos Fabricación Control de calidad

2. Mercadotecnia Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.Funciones: •Investigación de mercados •Plantación y desarrollo de producto •Precio •Distribución y logística •Ventas •Comunicación

4. Proceso de la Planeación Estratégica
3. Finanzas Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa. Funciones: •Financiamiento •Contraloría

4. Administración de Recursos Humanos Conseguir y conservar ungrupo humano de Trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de las empresas. •Contratación y empleo •Capacitación y desarrollo del personal •Sueldos y salarios acordes •Relaciones laborales •Servicios y Prestaciones •Higiene y seguridad •Planeación de recursos humanos

4. Proceso de la Planeación Estratégica
4.2 Misión y Visión: 4.2.1 Desarrollo de una visión estratégica yuna misión de negocio Visión Estratégica Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad. Formulación de la Visión crear ese camino hacia el éxito Evaluación de la información. Consiste en evaluar lasfortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa o institución. Definición y validación de la visión. Realizar tormenta de ideas mediante la cual se definirá la expresión de la visión, validándose a través de técnicas para lograr consenso. Retroalimentación y fijación. Realizar una retroalimentación misión visión donde se comprueba si el resultado que se desea obtener es compatible con lamisión definida.
Se puede crear un visión de un futuro deseable…y escribir la historia de cómo

4. Proceso de la Planeación Estratégica
Misión del Negocio: Según el profesor Rafael Muñiz Gonzáles, autor del libro "Marketing en el siglo XXI", la Misión “define la razón de ser de la empresa, condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la tomade decisiones estratégicas”.

Características de la Misión Debe expresar el servicio que presta la organización, no el producto que vende ésta. • Orientada hacia el exterior de la organización. • Tener credibilidad, tanto para los componentes de la organización como para los que reciben el servicio. • Ser simple, clara y directa. • Contener originalidad. • Ser única. • Ser revisadaconstantemente, por lo menos cada 2 ó 3 años y en caso necesario actualizarla y redefinirla.

4. Proceso de la Planeación Estratégica

Formulación de la Misión: Implica la identificación del producto, servicio o función de la organización, mercado objetivo, razón para existir, propósito que trata de lograr en la sociedad, así como ventajas y desventajas competitivas. Se puede identificar con cuatro...
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