Diagnostico

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HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO |
Diagnostico Situacional de Enfermería |
Medicina Interna |
Hombres |
Abril Eliane Duran Lujan |
15/12/2010 |

MATERIA: Administración Docente: M.E. Guadalupe León |

Concepto o Elemento | Situación o Problema | Causa | Alternativas de Solución | Responsable(s) | Evaluación |
1. Organización Estructural.A)Organización estructural:-FILOSOFIA |Existe la filosofía pero del hospital en general aun no está la del departamento elaborada. | Aun no se ha creado una filosofía específica del departamento | Crear una filosofía para el departamento con la participación del personal y darla a conocer. | Jefe de servicio:*Maria Elena Dávila | De acuerdo a la filosofía ya elaborada; corroborar que el personal la conozca y actué en función de ella. |-OBJETIVOS | Existen objetivos pero no son específicos del departamento y es un problema ya que se tienen que plantear para que el departamento funcione adecuadamente. | Aun no se han creado objetivos para el departamento. | Crear objetivos en relación al departamento. | Jefe de servicio | De acuerdo a los objetivos ya elaborados, verificar cuales se han logrado. |
-MISION | El departamento nocuenta con una misión; pero se apegan a la misión general del hospital, pero al igual que los puntos anteriores es importante que se cuente con una misión del departamento. | Aun no se han creado. | Crear una misión del departamento. | Jefe de servicio | Conforme la misión ya elaborada verificar si el personal la conoce y actúa conforme a ella. |

Concepto o Elemento | Situación o Problema |Causa | Alternativas de solución | Responsable(s) | Evaluación |
-VISION | La visión no es especifica del departamento es la general del hospital, y el personal no la conoce y por lo consiguiente no se actúa conforme a ella. | Aun no se han creado | Crear una visión especifica del departamento. | Jefe de servicio | En relación a la visión ya elaborada verificar que el personal esté familiarizadoa esta visión. |
-POLITICAS | No existen políticas aun del departamento | Aun no se ha elaborado ninguna política. | Crear políticas del departamento. | Jefe de servicio | Conforme a las políticas ya elaboradas verificarlas que el personal este apegado a estas. |
-ORGANIGRAMA | El organigrama existe pero solo es el general aun no está formado aun el del departamento y por turnos. | Aun no seha formado el organigrama especifico del departamento | Crear un organigrama del departamento tomando en cuenta los diferentes turnos. | Jefe de servicio | De acuerdo a el organigrama ya elaborado verificar que el personal este apegado a él. |



Concepto o Elemento | Situación o Problema | Causa | Alternativas de solución | Responsable(s) | Evaluación |
B) Organización Funcional: -Funciones y actividades del personal | El personal realiza sus funciones y actividades. | El personal conoce sus funciones y no existe ningún problema, pero de acuerdo a las encuestas solo existen problemas cuando hay personal nuevo. (En vacaciones, premios, incapacidad, etc.) | Que exista un roll por los diferentes departamentos del hospital a la hora de inducción y no se use al personal paracubrir los huecos ya que si se usa así no cumplen con el roll y a la hora de que pasen por determinado departamento surgen problemas. | Jefe de enfermeras y supervisoras | Esta se llevara a cabo en el momento en que el personal nuevo este en el servicio y en el modo de hacer sus actividades. |
- Sistemas de comunicación | La comunicación del personal del departamento no es la correcta; yaque se lleva en la hora del enlace de turno y para ciertas situaciones se dejan memorándum, hojas impresas, etc... | En la hora de entrega de turno se puede omitir información, por olvido. | Realizar un formato de hojas para dejar plasmado lo más importante o lo relevante y con esto se evitan olvidos. | Jefe de servicio | Se evaluara según su función en el desempeño. |

Concepto o Elemento...
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