Diagnostico

DIAGNOSTICO
Nuestra empresa cuenta cuenta con un gerente general, un gerente de producción, un gerente de mercadotecnia, un gerente de finanza y uno de recursos humanos. Al igual contamos con cincosecretarias que están destinadas a cada gerencia, se encuentran también dos tostadores de café, dos empacadores, este personal ayudara a una mejor venta en la empresa.
En el aspecto externo seencuentra un punto desfavorable, como la cosecha del café la cual por los cambios de clima no se puede dar. Hay cosechas de café por temporada.

OBJETIVOS
* Crear nuevas imágenes del producto.
*Satisfacer las necesidades del cliente.
* Facilitar los procesos de intercambio.
* Mejorar el aspecto de nuestro negocio.
* Dar mejores precios, ofertas.
* Buscar nuevos mercados.SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

* Promocionar el producto.
* Tener precios accesibles.
* Dar a conocer el producto por diferentes medios.
* Ser competentes.

EVALUACION DE RESULTADOS* Facilitamos los procesos de intercambio
* Publicamos nuestros productos por diferentes medio de comunicación
* Incrementamos las ventas
* Logramos ser competentes
* Mejoramos eleslogan del producto

ORGANIZACIÓN

Hemos elegido el organigrama “A” porque se enfoca a lo que queremos lograr en base a la mercadotecnia, además consiste en el financiamiento.
Al igual se prestapara administrar bien el capital y la comercialización del producto.

ORGANIGRAMA “A”

GERENTE

GERENTE DE FINANZAS
GERENTE DE VENTAS
GERENTE DE PRODUCCION

VENDEDORES
SUPERVISOR
JEFE DEVENTAS
GREN. DE PUBLICIDAD
P















PRONOSTICO DE MERCADOTECNIA:
Como somos una empresa dedicada a comercializar con el café, tenemos una demanda constantey muchas competiciones por lo tanto realizaremos un ejercicio que nos permita ver cuáles son las estrategias que aseguraran la venta y lograran captar la atención de nuevos clientes así como...