Diagnóstico Organizacional

PROCESO ADMINISTRATIVO

Curso: Teoría y Principios Administrativos Docente: Juan Carlos Morales Gaviria Programa: Administración de Empresas

PROCESO ADMINISTRATIVO

-DIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL•Diagnóstico organizacional no es más que un análisis procesal donde se examinan todas las áreas que contempla una empresa en particular para llegar a estudiarlas con profundidad, para resolversituaciones que ponen en peligro el buen funcionamiento de la misma.

•Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momentodado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.

ELEMENTOS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
1. Generación de información 2.Organización de la información 3. Análisis e interpretación de la información

MÉTODOS Y HERRAMIENTAS
DOFA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirátrabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

PERSPECTIVAS DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Estructurasformales e informales de la comunicación. Las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización, y la innovación. Sufinalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que éstos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamientoorganizacional

FUNCIONAL

DIAGNÓSTICO FUNCIONAL

CULTURAL

DIAGNÓSTICO CULTURAL

ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
La estructura formal o esquema organizacional comprende seis componentes:

1. La empresapropiamente dicha, representada por un organigrama. 2. Líneas de mandos, de coordinaciones, asesorías, controles, y las relaciones de subordinación (estructura jerárquica y de autoridad formal. 3....