Diagrama De Gantt

CARTA DE GANTT




Nombres: Walter Johns
Yeison GonzalezDocente: Pamela Mímica

Asignatura: Adm. Empresas automotrices

Fecha de entrega: martes 13 denoviembre

ÍNDICEINTRODUCCION............................................................................................... 3

MARCO TEÓRICO............................................................................................ 4

QUE ES LA CARTA GANTT............................................................................. 5

UTILIZACION DE LA CARTA GANTT……………………………………………6-7

VENTAJAS Y DESVENTAJAS……………………………………………………..8

PASOS PARA CONSTRUIR UNA CARTAGANTT………………………………9

EJEMPLOS DE CARTA GANTT……………………………………………………9
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INTRODUCCIÓN

La ejecución de un proyectocualquiera, es una actividad compleja, que requiere de un acabado estudio previo para que su desarrollo sea exitoso. Si acotamos el espectro de proyectos, a los referidos a la ejecución de obras de construcción, el problema es aún mayor, puesto que el producto se elabora de forma artesanal, en donde el principal recurso es el ser humano. Lo impredecible de este recurso hace que sea difícil pronosticarresultados. Sin embargo, un estudio acucioso previo a la ejecución de las actividades, reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de los elementos fundamentales de este estudio, es la Planificación y Programación de actividades.
La Planificación al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el presupuesto disponible, la organización de faenas, etc., anticipa y predice elcomportamiento que tendrá la ejecución de los trabajos, para así poder estimar la forma más correcta y eficiente de lograr los objetivos y metas de la empresa en la ejecución del proyecto. Luego, corresponde asignar fechas calendario a nuestra Planificación, a modo de cumplir con lo establecido en ella; a ésta etapa la denominamos Programación.
Dentro de las diferentes técnicas de Planificación existentes, elde la Carta Gantt, es el mas ampliamente conocido en diferentes niveles de organización y en diferentes tipos de proyectos. Su adaptabilidad y sus diferentes grados de desagregación (según requerimientos específicos), hacen que este método sea ampliamente utilizado.
En el presente trabajo, se presentará y analizará el método, para luego poder determinar sus aplicaciones y sus...