Diagrama De Pareto

INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO DIAGRAMA DE PARETO Es imposible e impráctico pretender resolver todos los problemas de un proceso o atacar todas las causas al mismo tiempo. En este sentido, el diagrama de Pareto (DP) es un gráfico especial de barras cuyo campo de análisis o aplicación son los datos categóricos cuyo objetivo es ayudar a localizar el o los problemas vitales, así como sus causasmás importantes. La idea es escoger un proyecto que pueda alcanzar la mejora más grande con el menor esfuerzo. El diagrama se sustenta en el llamado principio de Pareto, conocido como “Ley 80-20” o “Pocos vitales, muchos triviales”, el cual reconoce qué sólo unos pocos elementos (20%) generan la mayor parte del efecto (80%); el resto genera muy poco del efecto total. De la totalidad de problemasde una organización, sólo unos cuantos son realmente importantes. Además de seleccionar el problema que es más conveniente atacar, el diagrama de Pareto facilita la comunicación, motiva la cooperación y recuerda de manera permanente cuál es la falla principal. El análisis de Pareto es aplicable a todo tipo de problemas: calidad, eficiencia, conservación de materiales, ahorro de energía, seguridad,etc. Otra ventaja del DP es que permite evaluar objetivamente, con el mismo diagrama, las mejoras logradas con el proyecto, para lo cual se observa en qué cantidad disminuyó la altura de la barra correspondiente a la categoría seleccionada. Análisis de Pareto de primer nivel. Su objetivo es determinar cuál es el problema más importante, para posteriormente concentrarse en el problema principal einiciar la búsqueda de sus causas. Para ello se recomienda hacer un análisis de Pareto de segundo nivel, que consiste en estratificar el defecto principal en los factores que quizás influyen en él. Pasos para la construcción de un diagrama de PARETO. 1. Decidir y delimitar el problema o área de mejora que se va a atender, además de tener claro que objetivo se persigue. A partir de lo anteriorvisualizar o imaginar qué tipo de diagrama de Pareto puede ser útil para localizar prioridades o entender mejor el problema. 2. Con base en lo anterior, discutir y decidir el tipo de datos que se van a necesitar y los posibles factores que sería importante estratificar. Construir una hoja de verificación bien diseñada para la colección de datos que identifique tales factores. 3. Si la información se vaa tomar de reportes anteriores o si va a recabar, definir el periodo del que se tomarán los datos y determinar quién será el responsable de ello. 4. Al terminar de obtener los datos, construir una tabla en la que cuantifique la frecuencia de cada defecto, su porcentaje y demás información (número y porcentaje acumulado). Si la gravedad o el costo de cada defecto o categoría es muy diferente,entonces multiplicar a la frecuencia para el costo para tener el impacto de cada defecto. 5. Construir una grafica de barras para representar los datos, ordenando las categorías por su impacto. 6. Con la información del porcentaje acumulado, graficar una línea acumulada. 7. Documentar referencias del diagrama de Pareto, como títulos, periodo, área de trabajo, etc. 8. Interpretar el diagrama de Paretoy, si existe una categoría que predomina, hacer un análisis de Pareto de segundo nivel para localizar los factores que influyen más en la misma. M.C. Maribel Ocampo Casados 1

INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO Ejercicio 1 Pareto para problemas de primer nivel: En una fábrica de botas industriales se hace una inspección del producto final, mediante el cual las botas con algún tipo de defecto semandan a la “segunda”, después de quitar las etiquetas para cuidar la marca. Mediante un análisis de los problemas o defectos por los que las botas se mandan a la segunda, se obtienen los siguientes datos correspondientes a las últimas 10 semanas. Realice un diagrama de Pareto. Razón de defecto Frecuencia Piel arrugada 99 Costuras fallas 135 Reventado de piel 369 Mal montada 135 Razón de...