DIAGRAMA DE PARETO


UNIVERSIDADA DE ORIENTE
NÚCLEO DE SUCRE – CARUPANO
PROGRAMA DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CATEDRA: CAMBIO Y ESTRATEGIAS ORGANIZACIONALES








PROFESORA:
LCDA. ANNETTE ROJASBACHILLERES:
Joselin Falcón
Mariana Marcano
Karlines Velásquez

SEC. 02

CARÚPANO; AGOSTO DE 2013


1. Elabore un Diagrama de Pareto, interprétalo y tome una decisión con respecto al cambio quese debe realizar en la organización basados en esos resultados.

Preguntas
Nº de Respuestas
Nº de Respuestas Acumuladas
% de Respuesta
% de Respuestas Acumuladas
Tipo de liderazgo
68
6821,52 %
21,52 %
Ausencia de comunicación formal
65
133
20,57 %
42,09 %
Poca Innovación en el Ámbito Empresarial
61
194
19,30 %
61,39 %
Ausencia de Dpto. de Recursos Humanos
55
249
17,40 %78,79 %
Ausencia de Capacitación
35
284
11,08 %
89,87 %
Conflictos con los Compañeros de Trabajo
32
316
10,13 %
100 %
TOTAL
316

100 %




Respuestas con respecto al diagrama dePareto
De acuerdo al diagrama de Pareto realizado podemos decir que la problemática surgida en la empresa el impulso se puede observar que los cuatro problemas se presentan en el 78,89% de las causasque están incidiendo en las en la baja calidad de las publicaciones , por el principio de Pareto concluimos que la mayor parte de las causas en la baja de calidad de las publicaciones se debe acuatro tipos de causas como lo es el tipo de liderazgo ejercido en la organización con una incidencia del 21,52% seguidamente de la ausencia de comunicación formal en la empresa 20,57 así como también lapoca innovación a nivel empresarial con una incidencia de 19,30% y por último la ausencia de un departamento de recursos humanos con un 17,40% de las causas.
Con respecto al cambio que se debeimplementar en dicha organización se sugiere realizar un cambio de tipo estructural ya que se pueden implementar nuevos departamentos que coadyuven a la mejora de la misma se podrían implementar un...