diagrama pert

Diagrama de Pert
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INDICE:
A. Objetivo
B. Investigación
C. Comentarios personales

A. OBJETIVO
Poder representar la planificación o programación temporal de un proyecto mediante la herramienta de un Diagrama de Pert.

B. INVESTIGACION
Una red Pert es un diagrama semejante a un diagrama de flujo, que muestra la secuencia de actividades que senecesitaron para terminar un proyecto y el tiempo o costos asociados con cada actividad.
Con una red Pert, un líder de proyecto debe pensar bien lo que se tiene que hacer, determinar cuáles eventos dependen uno del otro, e identificar los puntos potenciales de dificultades. Asimismo, Pert facilita la comparación de los efectos que las acciones alternativas tendrán sobre la programación y loscostos. Así Pert permite a los administradores vigilar el avance de un proyecto, identificar posibles cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para mantener al proyecto en tiempo.
Para comprender como construir una red Pert, necesitamos conocer tres términos: eventos, actividades y ruta crítica.
Los eventos son los puntos finales que representan la terminación deactividades principales.
Las actividades representan el tiempo o recursos que se requieren para progresar de un evento al siguiente.
La ruta crítica es la secuencia de eventos más larga, más consumidora de tiempo de eventos y actividades de una red Pert.
El desarrollo de una red Pert requiere que el administrador identifique todas las actividades clave necesarias para terminar un proyecto,clasificarlas en orden de dependencia, y calcular el tiempo de terminación de cada actividad. Esto se puede traducir en cinco pasos específicos:
Identifique cada actividad significativa que tiene que lograrse para un proyecto que ha de terminarse. El logro de cada actividad tiene como consecuencia una serie de eventos o resultados.
Cerciórese del orden en que se deben terminarse estos eventos.Elabore un diagrama del flujo de actividades de principio a fin, identifique cada actividad y su relación con todas las otras actividades. Utilice círculos para indicar eventos y flechas para representar actividades. Esto resulta en un diagrama semejante a una grafica de flujo, que nosotros llamaremos red Pert..
Calcule el tiempo para terminar cada actividad. Esto se hace mediante un promedioponderado que emplea un cálculo de tiempo optimista (to) de cuanto se llevaría la actividad en condiciones ideales, un cálculo más factible (tm) del tiempo que la actividad requeriría normalmente, y un cálculo pesimista (tp) que representa el tiempo que podría tomarse una actividad en las peores condiciones posibles. La fórmula para calcular el tiempo esperado (te) es entonces
te = to+4tm+tp
Porúltimo mediante un diagrama de red que contiene estimaciones de cada actividad, el administrador puede determinar un calendario para las fechas de inicio y terminación para cada actividad y para el proyecto total. Cualquier retraso que ocurra a lo largo de la ruta critica no tiene colchones de tiempo; en consecuencia, cualquier retraso a lo largo de dicha ruta se traduce de inmediato en un retraso enla fecha de entrega de un proyecto terminado
Para construir un diagrama PERT se han de tener en cuenta las siguientes reglas:
• Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.

• Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, sólo puedehaber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).
• La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el número menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final.
• Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia...