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TEMA: ANALISIS DE UN PUESTO PARA UN EMPLEADO

CATEDRÁTICA: ING. MAGDALENA ORDOÑEZ

RESPONSABLES: GONZALO ZHININ
MANUEL QUITO

CAÑAR-ECUADOR
ABRIL 2013
CUESTIONARIO DE UN ANALISIS DEL PUESTO PARA UN EMPLEADO
NOMBRE Y APELLIDO DEL EMPLEADO: Rosa Amelia Chimborazo
FECHA: 05/04/2013
TÍTULO DEL PUESTO: Jefe de Productos
DEPARTAMENTO: De Ventas.
SUPERVISOR: Gerente deVentas.
EXPLICACIÓN
El análisis del puesto es el proceso de determinar y reportar información pertinente en relación con la naturaleza de un puesto en particular. Es la determinación de tareas que abarca el puesto, junto con habilidades, conocimientos, responsabilidades, etc., necesarios para el buen desempeño y que diferencie ese puesto de otros. Los datos se utilizaran para preparar unadescripción del puesto. Pídale a su supervisor o al analista del puesto una explicación de los usos de las descripciones de puestos y formule cualquier pregunta que le surja.
PROCEDIMIENTO
EMPLEADO: Complete los espacios arriba y en la sección I. Describa en detalles las tareas más importantes que usted realiza. Mencione las tareas laborales en oraciones claras y concisas. Indique la frecuencia (día,semana, mes) y el tiempo que utiliza para realizar estas tareas. Asegúrese de proveer suficiente información acerca de cada tarea para que las personas que no conocen su trabajo comprendan lo que su puesto acarrea. Si tiene cualquier tipo de pregunta debe dirigirse a su supervisor.
SUPERVISOR: Complete los espacios de la Sección II.





CUESTIONARIO DE UN ANALISIS DEL PUESTO PARA UN EMPLEADOSECCIÓN I
1. Tarea (qué): Promocionar los productos de la empresa
Procedimiento (cómo): Se realizara la promoción debida y necesaria, mediante la utilización del Internet, la radio, TV.
Propósito de la tarea (por qué): Por lo que tiene que dar a conocer, los productos que oferta la empresa
Frecuencia: Se realizara una vez a la semana, en un porcentaje de 100 % de tiempo utilizado pararealizar la tarea.

2. Tarea (qué): Planificar mejoras para éste con el propósito de aumentar las ventas
Procedimiento (cómo): Se realizara Planificaciones estratégicos de manera oportuna.
Propósito de la tarea (por qué) Para incrementar las ventas, a un porcentaje más competitivo del mes anterior
Frecuencia: Se realizara una vez al mes, utilizando debidamente su tiempo.

3. Tarea (qué):Desarrollar y gestionar el lanzamiento del producto al mercado.
Procedimiento (cómo): se lo realizara mediante una investigación de mercado
Propósito de la tarea (por qué). Para ofertar nuevos productos competitivos en el mercado.
Frecuencia: Se debe realizar las veces que sean necesarios.

4. Tarea (qué): Desarrollar una oferta de producto atractivo al cliente con una importante característica dediferenciación.
Procedimiento (cómo) Reforzar la reputación de la empresa con la oferta una buena relación calidad/precio de unos productos y servicios
Propósito de la tarea (por qué): Para innovar nuevos productos y satisfacer las necesidades de los clientes.
Frecuencia: Se realizara según las necesidades de los clientes, utilizando el tiempo adecuado y oportuno.

5. Tarea (qué):Identificar, especificar y cuantificar las oportunidades actuales del mercado para dichos productos y otros nuevos.
Procedimiento (cómo): Mediante el análisis FODA, se puede aprovechar las oportunidades
Propósito de la tarea (por qué), para satisfacer los gustos de los clientes e innovar nuevos productos de calidad a un costo muy adecuado en el mercado
Frecuencia: Se lo realizara en un análisisestratégico de la empresa, de una manera oportuna y necesaria

6. Tarea (que): Seguimiento del ciclo de vida de un producto.
Procedimiento (cómo): Se deberá realizar un seguimiento estricto de la demanda de cada uno de los productos.
Propósito de la tarea (por qué), Con el fin de mantener un tiempo adecuado, en el ciclo de aquello producto
Frecuencia: El mismo que se realizara permanentemente de...