Diagramas OYM

 1 http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/jspui/bitstream/132.248.52.100/73/5/A5.pdf
2 http://mitecnologico.com/igestion/Main/DiagramasDeDistribucionDelTrabajo
3 http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html



Diagramas de procedimientos
Los ingenieros de métodos trabajan con el fin de mejorar los centros y estaciones de
trabajo, de igual forma hacen lo posible parahacer más eficaz cualquier proceso de
fabricación.
Para poder decidir qué cambios van a implementar necesitan, en primera instancia,
reunir toda la información relacionada con la operación o proceso y presentarla de forma
clara; para ello utiliza herramientas gráficas o diagramas.
Se define como diagrama de proceso a una representación gráfica relativa a un proceso
industrial oadministrativo (Niebel, 1996). Los diagramas más utilizados por los ingenieros de
métodos se enlistan a continuación:
§ Diagrama de operaciones de proceso
§ Diagrama de curso (o flujo) de proceso
§ Diagrama de recorrido
§ Diagrama de interrelación hombre máquina
§ Diagrama de proceso para grupo o cuadrilla
§ Diagrama de proceso para operario
§ Diagrama de viajes de material

Diagramas de distribución detrabajo
Con el fin de hacer que la gente entienda tu punto de vista en reuniones de la Junta y en presentaciones, diagramas son muy esenciales.El entendimiento debe ser tanto si son miembros del equipo o líderes de proyecto.
Los conceptos básicos del plan de gestión y la capacidad de aplicar los conceptos prácticamente está debe ser fácil.
Los factores clave que contienen el proyecto triángulo ytécnicas para efectivamente correspondiente y alcance del proyecto, calendario, objetivos empresarios y miembros del equipo.
Una vez que la principal solución de problema y calidad tiene éxito, habrá procedimiento de mejora y la comprensión de las herramientas de calidad para crear el proceso rápidamente y de manera sistemática.
Hay habilidades simples que pueden utilizarse a nivel profesionalpara aumentar su eficiencia a través de diagramas de distribución de trabajo.
La habilidad de resolución de problemas de éxito es la capacidad de señalar el problema, utilice las medidas correctas según el tipo de problema y corresponden a la solución rápida y efectiva a los demás.
Diagramas de flujo:
Diagramas de flujo explican un procedimiento de una manera muy elaborada posible por diagramaspresentando los pasos en la secuencia correcta.
Revise las hojas:
Compruebe las hojas ayudan a sistematizar la información por categoría.Muestran cuántos períodos cada valor específico se produce, y la información es muy útil como se recoge más información.
Diagramas de causa-efecto:
El diagrama de causa y efecto también se llama como un diagrama de Ishikawa después de su descubridor.Tal diagramaexplica una asociación entre las variables.El resultado no deseado se muestra eficaces y asociados de causas se muestran como líder el efecto secundario.
Diagramas de Pareto:
Un diagrama de Pareto muestra información en un orden jerárquico que permite las cuestiones más importantes que deben ser resueltos primero.La técnica de análisis de Pareto es utilizada básicamente para comprender y evaluarlas no conformidades.Puede restringir todo tipo de datos. Posiblemente es el diagrama muy frecuentemente utilizado en presentaciones de gestión.
Histogramas:
La información del diagrama de histograma es vista en una tabla de distribución de frecuencias.Muy a menudo se utiliza para mostrar información de mejora de la calidad, histogramas trabajan eficazmente con pequeños datos que difierenconsiderablemente.
Diagramas de dispersión:
Un diagrama de dispersión presenta cómo 2 variables están asociados y por lo tanto se utiliza para probar un motivo y efecto asociaciones.
Gráficos de control:
Un diagrama de control presenta límites estadísticamente decididas inferior y superiores se muestra a ambos lados de un promedio de proceso.Este gráfico muestra si la información recopilada está...