Diagramas Pert/Cpm

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DEL ESTADO BOLÍVAR
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN INFORMATICA
INTENSIVOS - GESTION DE PROYECTO

Planeación y Control de
Proyectos CPM/PERT

Autor:

Facilitador:

Guillermo Núñez

Ing. Héctor Molina

C.I.V: 20.774.244

CIUDAD BOLIVAR, JULIO2014

Introducción

Un Proyecto es un conjunto de actividades que se realizan una sola vez
y que poseen un tiempo definido, delimitando el inicio y el fin. La administración
y control de Proyectos tienen como objetivo principal, que estas actividades se
lleven a cabo en el tiempo, presupuesto y especificaciones establecidas.
Hoy en día, las técnicas de la administración de proyectos, se hanido
minuciosamente incrustando, dentro de los diferentes niveles de lo que
compone, la industria moderna, como el cine, los proyectos espaciales, la
producción de vehículos automotrices, entre otros… Esto es debido a la
creciente necesidad de que en momentos de presión, que usualmente se
imponen en la producción, se den respuestas agiles y optimas.
Así como los objetivos son el fundamento dela planificación, el proceso
de control consta de tres elementos claramente definidos: Medir el desempeño
real, compararlo contra un estándar y tomar las medidas adecuadas para
corregir los errores o bien sean los estándares incorrectos.

El proceso de Control presupone que existen estándares para la
ejecución de las actividades, ya que estos fueron creados durante la
planificación.
LaTécnica que actualmente más se emplea para evaluar un proyecto,
se le conoce como el método de la Ruta Crítica, que en esencia es la
unificación de dos métodos: el Pert (Program evaluation and review technique),
creado a finales de los años cincuenta por la armada de los estados unidos
para el desarrollo del proyecto Polaris; El proyecto concluyo dos años antes de
lo inicialmente previsto.
Y elmétodo CPM (Crítical Path Method), que fue desarrollado al mismo
tiempo por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y
Remington Rand, para el control y la optimización de los costos de operación,
mediante la planeación adecuada de las actividades del proyecto.

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ÍNDICE

PERT………………………………………………………..4
CPM…………………………………………………………12
Diagrama de RED………………………………………..17Diagrama De Ruta Critica………………………………20
Conclusión…………………………………………………21
Bibliografía…………………………………………………22

PERT
El diagrama PERT es una representación gráfica de las relaciones entre
las tareas del proyecto que permite calcular los tiempos del proyecto de forma
sencilla.
Los diagramas PERT son útiles para seguir el tiempo y los recursos
necesarios para completar un objetivo, así comopara mantener en perspectiva
la secuencia correcta de todas las tareas.
Hoy en día es más común encontrar en los software modernos que
permiten la gestión de proyectos, los diagramas de Gantt que los de PERT,
aunque estos sean mas eficaces en el manejo del tiempo y costos.

Es especialmente útil en aquellos programas en los que deben
considerarse

muchas

operaciones,

interdependientese

interrelaciones;

Además, el PERT es la mejor forma de tratar a las actividades nuevas, para
cuyo conocimiento no se dispone de suficiente experiencia.

Ventajas del PERT:
La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que
incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas.El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son susceptibles
de impedir o demorar su realización.
Informar de la incompleta utilización de los recursos.
La fácil simulación de alternativas.
La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

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Componentes del diagrama
Gráficamente, un diagrama PERT consiste en nodos rectangulares
conectados por...