Diagramas Pert Y Cpm1

PROYECTO TECNOLÓGICO

CONTROL DE PROYECTOS:
Diagrama de flechas: PERT y CPM
Metodología
Conclusiones

5° B – ELECTRÓNICA
2011

E.E.T Nº 460 “Guillermo Lehmann”
Departamento de Electrónica
Proyecto Tecnológico

1. DIAGRAMA DE FLECHAS: PERT Y CPM
Los diagramas PERT/CPM fueron diseñados para proporcionar diversos elementos útiles de
PERT/CPM
información
información para losadministradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta
crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras
tan
palabras,
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben
realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como
un todo se retarda enla misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen
da
una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el
proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y
la cantidad de tiempo disponible para retardos.

1.1.
1.1. INTRODUCCIÓN
Los
Los proyectos en gran escala han existido desde tiemposantiguos; este hecho lo atestigua
la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace
poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales
asociados con dichos proyectos.
El
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamento Polaris,
que comenzó en 1958. Con tantas componentes ysubcomponentes juntos producidos por
ubcomponentes
diversos
diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el
proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por
científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de
speciales.
Sistemas
Sistemas de Armamentos de la Corporación LockheedAircraft. La técnica demostró tanta
La
utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington
Rand, desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de
desarrolló
proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto ymetodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se
ncipal
realizan
realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las
actividades son determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos o
estocásticos.
El
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles deinformación
para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un
proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
yecto.
para
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse
pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto comoun todo se
retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta
as
cantidad
cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un
todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de
tiempo disponible para retardos.
ponible
El
El PERT/CPM también considera los recursosnecesarios para completar las actividades.
En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación
pos
sea
sea difícil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones
royecto
causarán
causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las
actividades no críticas, permite que el gerente...