Diamante de porter

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EL DIAMANTE DE PORTER
El modelo de las cinco fuerzas de Porter

¿Cuándo usarla?
- Para definir una ventaja competitiva
- Para conocer la dinámica (atractivo) de la industria y la posición demi empresa en ella.
- Para analizar la posición estratégica y cómo

Es un modelo muy utilizado para definir estrategias en muchas industrias.Porter, la naturaleza de la competitividad en unaempresa determinada es vista como el conjunto de cinco fuerzas
1.- Rivalidad entre empresascompetidoras
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
3.- Desarrollo potencial de productos substitutos4.- Poder de negociación de losproveedores
5.- Poder de negociación de losconsumidores

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Es la fuerza mas importante. Las estrategias que siguen una empresatienen éxito en la medida que proporcionen una ventaja competitiva sobre las las estrategias que aplican las empresas rivales.
Estrategias ?
Precios, calidad, servicio, mejora del producto, publicidadEstrategias ? Genéricas!
Liderazgo en costos, diferenciación o alta segmentación

…RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS COMPETIDORAS
Factores que aumentan la intensidad de la rivalidad:
- Cuandoaumenta el número de competidores
- Cuando los competidores se asemejan en tamaño y capacidad
- Si disminuye la demanda de los productos de la industria
- Cuando la reducción de precios se vuelve común- Si las barreras son altas
- Deslealtad de los consumidores, etc.

ENTRADA POTENCIAL DENUEVOS COMPETIDORES
Siempre aumenta la competencia por el ingreso de nuevas empresas.

¿ Lasestrategias ?
Se tiene que identificar a las empresas nuevas, vigilar las estrategias de éstas, contraatacar si es necesario, y obtener provecho de las fortalezas y oportunidades existentes.

DESARROLLLOPOTENCIAL DEPRODUCTOS SUSTITUTOS
Cerveza Pilsen vs. Franca?
Refresco Cifrut vs. Gaseosa?
CDs vs. USB?

Las presiones competitivas que surgen de los productos sustitutos aumenta conforme el...
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