Diana

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  • Publicado : 16 de diciembre de 2010
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Capitulo 1
¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
R=En que siendo la empresa con el menor costo dentro de su sector industrial, la empresa logra una excelente ventajacompetitiva.
¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
R= por que una empresa se vuelve única en su sector y al lograrlo puede incrementar sus precios y asi obtener masganancias.
¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
R= son todas aquellas areas de la empresa en las que se puede desarrollar de tal manera en que puede competir con otras empresas delmismo sector y asi lograr diferenciarse de ellas.
¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
R= estas nos sirven para que la empresa logre una ventaja competitiva yasi mostrar el producto al publico con una mejor calidad y transparencia para que asi sea mas agradable a la vista del cliente y su venta sea rápida con las ganancias esperadas.
Explique de que formalas herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
R= todas las estrategias ayudan a que la empresa tenga mayor capacidad para volversecompetitiva ante todas aquellas demás empresas del mismo sector
¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Defina que se entiende por contabilidad administrativa
Definala contabilidad financiera
Explique 4 diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa
Expliaque 2 similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa
Defina planeación¿en que tipo de planeación se hace mas necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?¿por que?
Defina control administrativo
¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidadadministrativa que ayudan a realizar un buen control administrativo?
Defina contabilidad estratégica
Explique 2 herramientas de la contabilidad estratégica
Mencione las principales tendencias que han...
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