Diapositiva pasion por innovar hecha por un tercero

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pasión por innovar
Un modelo novedoso que incentiva la creatividad empresarial

La persona creativa nace o se hace?

P E R S O N A C R E A T I V A

¿La persona creativa nace o se hace?

Genes Experiencia

Potencial estimulante del entorno

Persona Creativa

C O M P E T E N C I A S

• Hacen referencia a aspectos poco observables pero que forman la base psicológica responsablede generar conductas de índole creativa
Competencias psicológicas

• Se refieren a aspectos directamente observables, a la conducta. Su origen es la educación y el entorno individuales.
Competencias comportamentales

• Son aprendizajes, muy difíciles de obtener sin una influencia externa, que permiten obtener el máximo provecho de las otras dos competencias
Competencias técnicas Competencias Psicológicas C O M P E T E N C I A S

• Tener la creencia de ser creativo = Convencimiento • Autoconocimiento = Puntos fuertes y débiles • Introspección, mundo interior rico = Capacidad de Meditación • Auto motivación elevada = Alto interes respecto al objeto creativo (Ilusión + pasión) • Curiosidad mental = Probar, experimentar, ensayar diferentes vias para alcanzar el objeto creativo •Pensamiento lógico + pensamiento lateral = camello + desodorante • Intuición + razón = instinto u olfato + razón analitica

Competencias

Comportamentales

• Formular problemas adecuadamente y convertirlos en focos creativos • Búsqueda regular de ideas • Actitud transgresora = Querer saber y poder ir más allá • Actitud aventurera • Liderazgo creativo • Pensamiento ingenuo

CompetenciasTécnicas

• Conocimiento de métodos creativos • Conocimiento de procesos de innovación

E S T R A T E G I A S C R E A T I V A S

Las siete estrategias creativas
Razonar Provocativamente, Alternativamente, Utópicamente Pensar entre todos, utilizar herramientas de fertilización cruzada, sumar energías, multiplicar esfuerzos, compartir conocimiento

Think PO? Think Team
Think Zen (pensar rápidoy pensar lento)

Abrir la mente (Observar otras realidades, mirar holísticamente (mas allá de a suma de las partes, saber escuchar, dar y recibir)

Think Open

Think Happy
Alegrar la mente, incorporar elementos de motivación y pasión, despertar todos los sentidos, disfrutar aprendiendo

Think Flow Think & Draw
Pensar con fluidez de forma sistemátia, ampliar los registros mentales,cambiar de perspectiva

Pensar y dibujar, hacer visibles las ideas, las imágines, y las sensaciones, tangibilizar lo intangible

Análisis de un perfil creativo

 Líder fundador banda Rock Progresivo Genesis  En los años 80 fue uno de los primeros en fusionar la música de diferentes etnias  Sus conciertos son espectáculos multimedia en donde no solo la música es protagonista sino también unaserie de efectos visuales, con un gran nivel tecnológico.  En el año 2000, Gabriel puso en escena para el Domo del milenio, en Londres, el espectáculo "Ovo”.  En el ámbito social ha creado mecanismos que mezcla el mensaje social con la música:  En el año 1992 co-fundó “WITNESS” que arma a la gente con cámaras digitales para que filme el estado de su propia vida, transformando los videos enherramientas contra abusos y violaciones de derecho.

 También ha contribuido a modificar el estado de la industria musical:  Es uno de los fundadores de On Demand Distribution (OD2), 1999, que proveen la tecnología necesaria para descargar música en internet.  Co-fundador con Brian Eno de MUDDA, "magnificent union of digitally downloading artists“, para permitir que los artistas vendieran sumúsica online en vez de hacerlo exclusivamente a través de los sellos discográficos.

Análisis de un perfil creativo y de un equipo innovador: Ferran Adria y su gente de El Bulli
• Considerado como el mejor chef del mundo. • Revista Time 10 personajes más innovadores del mundo en el año 2004. • Ha introducido nuevas técnicas, como la deconstrucción (descompone y reconstruye platos de forma...
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