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SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO

1. SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO Permite el cumplimiento de la Orientación estratégica y organizacional de la Entidad.

Tiene 3 Componentes:

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO

AMBIENTE DE CONTROL

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

ADMINISTRACION DE RIESGOS

COMPONENTE 1 AMBIENTE DE CONTROL:
Proporciona a la Entidad: Autorregulación delcomportamiento ético de los servidores públicos, Políticas y Prácticas de Desarrollo del Talento Humano, Caracterización del estilo de Dirección favorable al control y transparencia en la Gestión pública.

MECI
1. Componente
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO

COMPONENTES
AMBIENTE DE CONTROL

ELEMENTOS
• Acuerdos, Compromisos o Protocolos Éticos. • Desarrollo del Talento Humano. • Estilo deDirección.

ELEMENTOS
1.ACUERDOS, COMPROMISOS Y PROTOCOLOS ETICOS:
Son el fundamento de la Cultura Organizacional. Crean las condiciones favorables para el funcionamiento del S.C.I, mediante la regulación del comportamiento de todos los servidores públicos entorno a los principios esenciales de la función administrativa de la entidad, los que rigen el quehacer de los servidores públicos yaquellos propios de la cultura del país.

¿Que Entidad tenemos? Implica realizar una Evaluación ¿Que Entidad queremos? Es necesario un referente Ético ¿Cómo podemos lograr esa entidad? La Dirección define una estrategia ética para la gestión. ¿Cómo sabemos que lo estamos logrando? Se diseña un sistema de seguimiento con indicadores.

2. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO Es una de las basesfundamentales del Control Interno, teniendo en cuenta que es desarrollado por personas. Fija las políticas y procedimientos necesarios para que la Administración del recurso humano, se realice de acuerdo con las directrices establecidas en la Constitución y las leyes; desarrolla las capacidades y habilidades necesarias para que los servidores públicos se comprometan y contribuyan con el logro de losobjetivos de la entidad.

Desarrolla las competencias y habilidades del servidor público. Da reconocimiento a las aptitudes e idoneidad en el desempeño de las funciones Fija la aplicación de políticas justas, equitativas y transparentes en los procesos relacionados con el desarrollo del Talento Humano (selección, inducción, reinducción y capacitación

3. ESTILO DE DIRECCION
Fija el tono que la altadirección le imprime a la forma de administración de la entidad publica, al definir la manera como se coordinan las acciones necesarias para el logro de sus propósitos, facilita la comprensión de la dinámica organizacional, su compromiso con la comunidad y con los diferentes grupos de interés, permite enfrentar circunstancias imprevisibles y abrir nuevas Posibilidades de acción necesarias parareorientar la situación hacia sus objetivos.

Constituye la forma en que el Nivel Directivo: guía y orienta las acciones de la entidad. Genera autoridad y confianza Se compromete con el control y cumplimiento de la misión, planes y programas. Utiliza los recursos con transparencia y eficiencia.

En síntesis:

El ambiente de Control, es el resultado de la existencia y aplicación en la entidadde los Acuerdos, Compromisos o Protocolos éticos, la existencia y aplicación de políticas de Desarrollo Humano y el Estilo de Dirección orientado al servicio público, operando de manera armónica todos estos elementos al interior de la entidad, constituyendo la base sobre la cual se soporta el Sistema de Control Interno.

COMPONENTE 2: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Determina los parámetros ylineamientos necesarios para orientar a la entidad hacia el cumplimiento de sus objetivos y propósitos, mediante planes y programas, modelo de operación y gestión de la entidad.

ELEMENTOS 1.PLANES Y PROGRAMAS: Establecen los
objetivos institucionales necesarios para direccionar la gestión de la entidad pública, constituyen el resultado de los procesos de la planeación, generan el primer...
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