DICCIONARIO DE COMPETENCIAS LABORALES

MARTHA ALLES

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO
Editorial Granica, 2002 Buenos Aires. Argentina.

INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS


Competencias cardinales 1. Compromiso 33
2. Ética 33
3. Prudencia 33
4. Justicia 33
5. Fortaleza 33
6. Orientación al cliente 34
7. Orientacióna los resultados 34
8. Calidad del trabajo 34
9. Sencillez 34
10. Adaptabilidad al cambio 34
11. Temple 34
12. Perseverancia 35
13. Integridad 35
14. Iniciativa 35
15. Innovación 35
16. Flexibilidad 35
17. Empowerment 35
18. Autocontrol 35
19. Desarrollo de las personas 3620. Conciencia organizacional 36

Niveles ejecutivos 21. Desarrollo del equipo 38
22. Modalidades de contacto 38
23. Habilidades mediáticas 39
24. Liderazgo 39
25. Liderazgo para el cambio 40
26. Pensamiento estratégico 40
27. Empowerment 41
28. Dinamismo - Energía 41
29. Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad 4230. Relaciones públicas 42
31. Orientación al cliente 43
32. Trabajo en equipo 43
33. Orientación a los resultados 44
34. Integridad 44
35. Liderazgo (II) 45
36. Empowerment (II) 45
37. Iniciativa 46
38. Entrepreneurial 46
39. Competencia del náufrago 47
Niveles intermedios
y otros niveles 40. Altaadaptabilidad - Flexibilidad 49
41. Colaboración 49
42. Calidad del trabajo 50
43. Dinamismo - Energía 50
44. Empowerment 51
45. Franqueza - Confiabilidad - Integridad 51
46. Habilidad analítica 52
47. Iniciativa - Autonomía - Sencillez 52
48. Liderazgo 53
49. Modalidades de contacto 53
50. Nivel de compromiso - Disciplinapersonal –
Productividad 54
51. Orientación al cliente interno y externo 54
52. Profundidad en el conocimiento de los productos 55
53. Orientación a los resultados 55
54. Orientación al cliente 55
55. Negociación 56
56. Comunicación 56
57. Aprendizaje continúo 56
58. Credibilidad técnica 57
59. Presentación de solucionescomerciales 57
60. Resolución de problemas comerciales 58
61. Trabajo en equipo 58
62. Capacidad de planificación y de organización 58
63. Iniciativa 59
64. Innovación 59
65. Adaptabilidad al cambio 59
66. Perseverancia 60
67. Temple 60
68. Conocimiento de la industria y el mercado 60
69. Construcción de relaciones denegocios 61
70. Pensamiento analítico 61
71. Manejo de relaciones de negocios 61
72. Pensamiento conceptual 62
73. Dirección de equipos de trabajo 62
74. Desarrollo estratégico de recursos humanos 62
75. Impacto e influencia 63
76. Capacidad de entender a los demás 63
77. Orientación al cliente (II) 63
78. Trabajo en equipo(II) 64
79. Orientación a los resultados (II) 64
80. integridad niv intermedios 65
81. Liderazgo (II) 65
82. Empowerment (II) 66
83. Iniciativa (II) 66
84. Flexibilidad 67
85. Autocontrol 67
86. Búsqueda de información 68
87. Conciencia organizacional 68
88. Confianza en sí mismo 69
89. Desarrollo derelaciones 69
90. Desarrollo de las personas 69
91. Impacto e influencia (II) 70
92. Pensamiento analítico (II) 70
93. Preocupación por el orden y la claridad 71
94. Pensamiento conceptual (II) 71
95. Entrepreneurial 72
96. Competencia “del náufrago” 72

Niveles iniciales 97. Alta adaptabilidad - Flexibilidad 73
98....