DICCIONARIO DE DATOS WBS

DICCIONARIO DE DATOS – WBS

Contenido
Actividades de nivel general 1
Iniciación 1
Planeación 1
Ejecución 1
Monitoreo y control 1
Cierre 2
Actividades del inicio 2
Definición del Project charter 2
Definición del alcance 2
Definición de objetivos y metas 2
Actividades de la planeación 2
Elaborar WBS 2
Elaborar contrato del equipo 2
Estimación del tamaño del proyecto 2
Estimación de recursos 2
Plande riesgos 2
Plan de comunicaciones 2
Elaboración de cronograma 2
Actividades de la ejecución 3
Fase de incepción 3
Arquitectura de negocio 3
Arquitectura de datos 3
Arquitectura de aplicaciones 3
Arquitectura técnica 3
Arquitectura de solución 4
Fase de elaboración 4
Portal Web 4
Servicios de datos 4
Servicios de consulta a entidades externas 4
Servicios de infraestructura 5
Validación dediseños 5
Generación BaseLine funcional 5
Fase de construcción 5
 Portal Web 6
 Servicios de datos 6
 Servicios de consulta a entidades externas 6
 Servicios de proceso 6
 Servicios de infraestructura 7
 Pruebas unitarias 7
 Verificación y validación 7
 Pruebas de integración 7
 Generación de BaseLine del producto 7
Fase de transición 7
Plan de despliegue 7
Manual de instalación 7
Manual deusuario 7
Elaboración de presentación 7
Entrega oficial producto 8
Monitoreo y control 8
Reuniones de seguimiento 8
Reportes de avance 8
Seguimiento de riesgos 8
Gestión de cambios 8
Cierre 8
Elaboración de post-mortem 8
Presentación de negocio 8
Presentación técnica 8
Cierre del contrato 8
Lecciones aprendidas 8




Actividades de nivel general


Iniciación: elaboración de documentos deoficialización del proyecto. Conceptualización y definición a alto nivel del proyecto. Definición del alcance, de los objetivos y las metas, elaboración del Project charter.
Planeación: elaboración de WBS y cronogramas que sirven como insumos para la estimación de tiempo, esfuerzo y recursos; y para la elaboración de los planes de riesgos y comunicaciones.
Ejecución: actividades para la realización delproyecto divididas según las diferentes fases definidas en la metodología RUP, la cual fue seleccionada para éste proyecto (incepción, elaboración, construcción y transición).
Monitoreo y control: actividades relacionadas con el seguimiento del proyecto, control de avance, seguimiento de riesgos y gestión de cambios, es decir, todo lo necesario para mantener al día el conocimiento de la gerencia delproyecto sobre el estado del mismo y poder tomar las acciones necesarias en cada momento.
Cierre: actividades requeridas para realizar la entrega efectiva del producto obtenido a lo largo del proyecto y evaluar las lecciones aprendidas.
Actividades del inicio

Definición del Project charter: elaboración del documento que autoriza la creación del proyecto.
Definición del alcance: elaboración deldocumento que especifica el alcance que define los límites del proyecto y enmarca los compromisos del equipo de ejecución del proyecto.
Definición de objetivos y metas: documento que establece los objetivos que el equipo se compromete a obtener en cuanto a métricas, tiempos, calidad y otras variables.
Actividades de la planeación

Elaborar WBS: elaboración de la estructura de desglose del trabajo apartir de la cual se obtienen las actividades del proyecto.
Elaborar contrato del equipo: elaboración del documento de acuerdo de los miembros del equipo en cuanto a su interacción y responsabilidades.
Estimación del tamaño del proyecto: obtención de estimados basados en puntos funcionales o alguna otra técnica para determinar una medida del tamaño del proyecto.
Estimación de recursos: obtención dela cantidad de horas requeridas para construir el proyecto según los insumos disponibles y el tamaño del proyecto estimado.
Plan de riesgos: elaboración del documento de plan de riesgos que determina los riesgos identificados y la forma en que se van a tratar si se materializan.
Plan de comunicaciones: elaboración del documento que determina las reglas para las interacciones entre los miembros...