Dictamen con salvedad

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Empresa Manufacturera;

http://personales.upv.es/igil/ADO_SIG/Leonor_apuntes/Apuntesges.pdf
OBJETIVO:
Tener utilidad para implementar nuestros módulos
Cursos alternos de acción:
Haremos camisas de invierno y de verano,, para conseguir nuestros objetivos, venderemos diversos tipos de estilos, ya sea para dama o para caballero.
ELECCION
INVESTIGACION de los modelos que se están usandoahorita, para diseñar un tipo de camisa que sea satisfactorio para la sociedad en general.
Futuro:
Nunca descuidar nuestro objetivo.

PLANEACION
Llevar a flote la empresa, capacitando al personal para un trabajo eficaz y eficiente, calcular costos tanto de materia prima como el factor que los cambiara (maq y equipo), y el factor humano. Llevando nuestras producciones al máximo, siempre y cuandosatisfagan a los clientes para asi tener un numero de ventas favorable.
1.- Factibilidad.-
Las camisas, es una ventaja ya que no es uno uso exclusivo de invierno o verano.
Produciremos tanto la clientela nos lo permita.
2.- Objetividad y cuantificación.-
Para empezar, habrá 5 módulos de los cuales tendrán una meta de 100 docenas al día. Dos meses de capacitación. Suficiente para que lostrabajadores se enseñen y adapten a la maquina y a la tela.
3.- Flexibilidad
Tener en cuenta los cursos de acción,-

4.- unidad .-
El mayor objetivo como ya lo digamos, es crecer ampliarnos, ser reconocidos o por que no entrar al mercado extranjero.
Para llegar a ello, tenemos que trabajar duro en cada área de la empresa, en la producción , en las ventas, en Recursos humanos, en lasfinanzas, en la mercadotecnia, etc
5.- Del cambio de estrategias.
Al subir las ventas, tendremos que implementar mas equipo de trabajo, mas trabajadores, etc. Entonces esto nos modificarlo que es el presupuesto, el programa el procedimiento. Ya que habrán mas módulos y mas personal.

Tipología de Planeación:
Corto plazo; De 6 meses hasta 2 años.
Entrar al mercado con nuestras camisassatisfaciendo al cliente para que siga comprándonos.
Mediano plazo de 2 años a 4 años
Permanecer en el mercado y ser reconocidos a nivel regional
Largo plazo De4 años a 10 años
Ampliar nuestro local, para tener mas actividad, se podría decir otra planta, ya sea para que trabajen de igual manera o para capacitar a los trabajadores.

Nuestra empresa como es chica y vamos empezando, será funcional
,donde habrá gerente de producción, gerente de finanzas gerente RCHUM, mercadotecnia para que todos ellos tengan la responsabilidad de brindarme todos los objetivos específicos para yo hacer el objetivo general.
Operativa
Por el momento serán pocos, ya que apenas vamos abrir, en el dpto. de producción tenemos las secciones de fabricación(5 módulos) además de la línea X ( observar y custodiar lamateria prima y materia terminada).
En el dpto. de finanzas encontraremos a l contador , en el dpto. De personal el de recursos humanos y en el de mercadotecnia el encargado del análisis para su posterior ventas

Propósitos
Entrar al mercado de empresas manufactureras reconocidas por la región, tener después de 2 o 3 años el doble de módulos de los que tendremos al principio

PremisasTendremos que tenerlas en cuenta siempre.
En lo que es dentro de la misma empresa Robo de mobiliario, accidentes como incendios, o a la hora de elaboración del articulo.
Fuera de la empresa
EXTERNAS
Lo que es de carácter Fiscal.
El porcentaje de tasas y mas impuestos, Estabilidad política del país, inversiones.
Por naturaleza,
Ciclones, enfermedades, Cierre de Frontera, etc.

ObjetivosTener un resultado de utilidad para la empresa a menos de 3 años por la cantidad de $ 1,000,000 d e pesos.
Tácitos.- Las ventas increméntalas,
Operacionales.
En el departamento de fabricación.
Producir más de 500 docenas a la semana, con la calidad que debe de ser, teniendo un defecto por esas 500 docenas a l semana, para así reducir los costos de fabricación.
Compras.
Tener a los mejores...
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