Dictamen INFONAVIT

RECORDATORIO

A TODO EL PERSONAL SE LE INFORMA QUE A PARTIR DEL LUNES 14 DE OCTUBRE DE 2013 PERSONA QUE NO TENGAS LOS CUATRO REGISTROS EN EL RELOJ CHECADOR, NO SE PODRA REALIZAR SU NOMINA Y PORCONSECUENCIA SU PAGO, POR LO TANTO SE LES PIDE TOMARLO EN CONSIDERACION PARA NO TENER SORPRESAS EN UN FUTURO.


ATENTAMENTE
DIRECCION GENERAL.

MARCO TEÓRICO
Análisis y Descripción de losPuestos
Conceptos y objetivos
Antes de entrar en materia de conceptos, resulta conveniente realizar una serie de reflexiones relacionadas todas ellas con la figura del puesto de trabajo, a partir de labibliografía consultada. Respecto a su procedencia podemos afirmar que el análisis de los puestos nace y se desarrolla en el ámbito de la teoría y de las técnicas de la organización científica deltrabajo.
El Análisis de puesto según Manuel Fernández Ríos es la herramienta básica y primordial de la gestión y dirección de recursos humanos y también de la gestión y dirección, empresarial, sinimportar cuales sean los fines de la empresa, el número de miembro que la constituyen, ni el nivel de sofisticación tecnológica . También se puede definir como un procedimiento para determinar lasobligaciones y responsabilidades que requiere un puesto y el tipo de persona que se debe de contratar para ocuparlo. Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto y no de las personas que lodesempeñan.
Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para unpuesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo al mercado.
• Las principales actividades vinculadas con esta información son:
• Compensación equitativa y justa.
• Ubicación de losempleados en los puestos adecuados.
• Determinación de niveles realistas de desempeño.
• Creación de canales de capacitación y desarrollo.
• Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
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