dieccion


1.1.3. DIRECCIÓN
1.1.3.1. DEFINICIÓN
Es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado en ese sentido Machuca, A. (2009) “sostiene que para dirigir las personas, el administrador debe saber comunicar, liderar y motivar” (p. 181)
Como vemos Machuca considera que la dirección es una función administrativa distribuida en todoslos niveles jerárquicos de la organización.
En ese mismo sentido Machuca (2009) afirma que: en el nivel institucional, se denomina dirección. El nivel intermedio, se denomina gerencia, y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisión de primera línea. Así, cuando se habla dirección, se quiere el nivel institucional, el presidente y los directores, dirigen personas, en el nivelintermedio, los gerentes dirigen personas, y en el nivel operacional, los supervisores dirigen personas, cada una dentro de su área de competencia (p.183)
Sin embargo, el proceso es igual para todos; tratar con subordinado mediante la comunicación, el liderazgo y la motivación
1.1.3.1.1. PAPEL DE LA DIRECCIÓN:
Según la teoría del comportamiento, el papel del administrador espromover la integración y articulación entre las variables organizacionales y las variables humanas, focalizando el ambiente y más específicamente, el cliente. Por ello según Machuca, A (2009) considera que “estas variables organizacionales (visión , misión , objetivos , estructuras , tecnología , tarea , etc.) y , por el otro las variables humanas (habilidades , actitudes , valores , necesidadesindividuales) , que se deben articular y balancear debidamente ” (p.181)
El planteamiento del autor es elemental ya que se debe alcanzar una adecuada integración y articulación de las variables de la organizacionales y las variables humanas, el administrador utiliza diversos mecanismo; por ejemplo proceso decisorio, sistema de comunicación, relaciones interpersonales de los miembros y el sistemade castigo y recompensas.

1.1.3.2. PRINCIPIO DE LA DIRECCIÓN:
Según Machuca, A. (2009) sostiene que
a) Principio de la coordinación de intereses: El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses de grupo y aun los individuales de quien participan
b) Principio de la vía jerárquica: Al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamenteestablecidos y jamos omitidos
c) Principio de la resolución por conflictos: El conflicto es un obstáculo para la coordinación (p.182)
Como menciona el autor los principios de dirección es muy importante ya que en el primer principio nos indica que el gran reto del administrador radica en lograr que todos persigan el interés común, haciendo que vean de esa manera obtener mejor sus finesparticulares en el segundo principio se debe respetar en orden establecido en la organización para obtener mejor control en cada área y por último el tercer principio nos permite en resolver los conflictos lo más pronto posible , aun cuando la solución no satisface a todos , es mejor este daño que el de la incertidumbre y permanencia del conflicto
1.1.3.3. EL LÍDER Y EL LIDERAZGO1.1.3.3.1. EL LÍDER:
Debemos reconocer que se han creado mitos alrededor del liderazgo según Machuca, A. (2009) sostiene que “al líder le interesa lo que las personas hacen, pero también y principalmente el tipo de motivo que tiene y la motivación que los impulsa” (p.59)
Nos da a conocer que el líder da confianza y la gente puede confiar en ellos. Los líderes construyen la unidad de laorganización y labran la identificación de las personas con ella. Son el fundamento de la continuidad de las organizaciones como fuentes de satisfacción para diferentes necesidades
1.1.3.3.1.1. DEFINICION:
La esencia de convertirse en persona es ser la persona que realmente quieres ser. Solo aquel que se conoce a si mismo puede auto-dirigirse en...