DIFICIL QUIZ

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INTRODUCCIÓN
En este capitulo se abordaran algunos conceptos y practicas sobre las
megatendencias administrativas, entendiendo estas como la razón de ser de la
administración, es decir las empresas se crean para obtener resultados
efectivos y eficaces, en donde la calidad, las alianzas, los convenios, el ajuste
en los procesos, la contratación y otros, son herramientas que sehacen cada
día mas indispensables en la administración y gerencia de las organizaciones.
La administración de las empresas hoy es mucho más exigente que en épocas
anteriores, por que se debe buscar la mayor productividad posible con el
mínimo de inversión, cumpliendo con las exigencias del mercado y la
normatividad establecida; de esta forma los gerentes y directivos de una
empresa debenidentificar los caminos más acordes con las necesidades de la
organización y las exigencias del mercado, por ello la calidad total es el primer
elemento que se debe contemplar en la dirección de las empresas, por que
nada gana un gerente con disminuir los costos de producción o administración
a costa de la calidad de los bienes o servicios que se comercialicen.
Por tanto, en este capitulo seabordaran temáticas como la reingeniería, el
benchmarking, el outsourcing, el kaizen, el empowerment y otras estrategias
de aplicación administrativa, que con sus procesos de cambio, mediante el
reordenamiento de los procesos para llegar a ser el mejor o mediante
CAPITULO 8.
MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
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contratación con empresas especializadas para que desarrollen y manejen
ciertasactividades y ciertos recursos, generen ahorro en los costos productivos
y administrativos, para lograr mejores resultados, permitiendo una mayor
inversión en actividades productivas, es así como la modernización de los
procesos administrativos y gerenciales, deben estar orientados hacia el
bienestar de la comunidad, mediante la reducción de los costos en los procesos
productivos o deservicios, mejoramiento de la calidad, alto grado de servicio
al cliente, comunicación efectiva y otros aspectos que hacen posible un
crecimiento y fortalecimiento de las organizaciones.
OBJETIVOS
Mostrar la importancia de las megatendencias administrativas en la
gestión empresarial.
Dar a conocer algunas nuevas tendencias en el manejo de las
empresas.
Explicar la importancia del trabajoen equipo en los ambientes
organizacionales.
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8. 1 Estrategias Competitivas
Las estrategias competitivas en las organizaciones son acciones que se
aplican para el fortalecimiento de los procesos y actividades empresariales,
debido a que el entorno en donde se desarrolla las diferentes actividades
empresariales es inestable y altamente competitivo, las empresas se ven
forzadas amodificar sus estrategias competitivas o aplicar otras nuevas que
le garanticen su supervivencia en el largo plazo. Las estrategias competitivas
comprenden el conjunto de herramientas de las cuales se vale la empresa
para convertirse en un ente con visión más abierta y altamente competitivo
con capacidad para responder adecuada y oportunamente a las diferentes
exigencias y necesidades delmercado.
Actualmente se ha intensificado el desarrollo y la aplicación de las diferentes
corrientes competitivas que le permiten a las empresas lograr el
mejoramiento de sus procesos y actividades y por ende cumplir con los
objetivos propuestos. Entre las más comunes se pueden nombrar: la
reingeniería, la calidad total, el benchmarking, el oustsourcing, el kaizen, el
downszing, etc. las cualessurgen como alternativa de solución al sinnúmero
de dificultades a las que se tienen que enfrentar las empresas a diario; pero
que requieren para su aplicación el análisis del contexto social, económico,
cultural, y político donde la empresa desarrolla sus actividades para que
mediante su uso se logre satisfacer las expectativas de eficiencia,
productividad y competitividad.
8.1.1 La Cultura...