DIGINIDAD HUMANA

UNIVERSIDAD VASCO DE
QUIROGA
UVAQ

TRABAJO:
Reporte de Lectura.

MAESTRÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

EDUCACIÓN A DISTANCIA

Asesora: Mtra. Patricia Guadalupe Martínez Ramírez
Alumno: Martín Urbina Rosas

Tuxpan, Michoacán a 27 de septiembre de 2015.

En el presente reporte de lectura se abordará la ética como instrumento de gestión
y dentro del mismo se mencionaran cuatro puntos importantes que nosmenciona
la lectura.

1. El papel de los expertos: una situación difícil.
En este nuevo escenario económico y social en el que nos movemos, es la propia
Sociedad Civil, en nuestro caso la empresa, la que ha llamado a las puertas de la
teoría ética y no viceversa. Esto es así por la presión de los problemas sociales,
más concretamente por la presión de un tipo de problemas sociales, ya que
cuandointerviene la ética aplicada es porque estamos en contextos donde fallan
los mecanismos tradicionales o las regulaciones jurídicas.

Si bien se ha insistido en que toda realidad social es, una mezcla de elementos
descriptivos y normativos, de ser y deber ser, de eficacia y sentido, no deja de
estar presente la sospecha de carácter ficticio de estas propuestas éticas. En el
caso de la empresa estasospecha no desaparece ni con la aceptación de que
este sentido forma parte de su misma realidad y que sin él no encuentra
legitimidad y sólo es capaz de generar desconfianza.

Por lo que por una parte, se enfrenta al temor por parte de los empresarios de que
la ética empresarial exponga unas ideas altamente deseables pero nada posibles,
con lo que sólo servirían para perder competitividad, por loque aquello que se
llama moralmente rentable no deja de ser un desastre, económicamente hablando.
Por otra parte, se enfrenta a la crítica ideológica de estar encubriendo con un
intento de hablar de recursos morales o de la posible legitimidad de la actividad
empresarial, situaciones claras de injusticia.

2. Rasgos básicos de la asesoría ética.
En general, puede entenderse como asesoría todaactividad realizada por un
experto que consiste en aportar sus conocimientos y aconsejar, a instancia de la
empresa, para ayudar a tomar buenas decisiones en los diversos procesos de la
Página 1|6

actividad empresarial. La dificultad con la que se encuentra al hablar de asesoría
ética es, precisamente, la de delimitar su espacio con competencias y el saber
propio que corresponde la éticaempresarial.

La ética empresarial le corresponde como ámbito de estudio una parte importante
de esta legitimidad social, una parte que tiene que ver con lo que aquí se
denomina recursos morales, de los cuales se mencionan dos y que se encuentran
también integrados en las dimensiones económica y jurídica:

I.

Los recursos morales como intangibles, necesitan un esfuerzo constante
para visualizar no sólo suvalor, sino también si existencia misma. Se
requiere una competencia clara en la identificación de estos recursos, en la
conceptualización y manejo de los valores y normas que estructuran el
espacio ético en la empresa, así como en las conductas y hábitos que los
facilitan y desarrollan.

II.

Los recursos morales como capital social, precisa una determinada cultura
empresarial, así como lasestructuras de cooperación, participación y
diálogo.

Como primer rasgo, la finalidad de una asesoría ética es incorporar la asesoría
ética en la toma de decisiones de la empresa, tanto en el nivel individual como en
el nivel corporativo y la forma en que esta integración se lleva a cabo admite
diferentes posibilidades. Sin embargo, dentro de este abanico, cierto grado de
sistematización es importantepara asegurar el carácter público de los
compromisos adquiridos, más necesario cuanto más se reduce la existencia de
experiencias previas y se amplía la vulnerabilidad y el riesgo de fracaso en las
relaciones entre los Stakeholders.

Un segundo rasgo de una asesoría ética deriva de la comprensión de su ámbito
de actuación, desde el que es conveniente distinguir entre asesoría informativa y...