Digital 17994
Páginas: 49 (12110 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2015
“LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
GERMÁN ORLANDO CORREDOR AGUILERA
ANA LEONOR ROJANO VERGARA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
BUCARAMANGA
2009
“LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
GERMÁN ORLANDOCORREDOR AGUILERA
ANA LEONOR ROJANO VERGARA
Monografía para optar el título de Especialista en Gerencia e Interventoría
de de Obras Civiles
ASESOR:
Aldemar Remolina M.
Ingeniero Civil MSC
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
BUCARAMANGA
2009
Nota de Aceptación
_____________________
_____________________
__________________________________________
_____________________
__________________________________
Firma del presidente del jurado
__________________________________
Firma del jurado
Bucaramanga, 21 de Agosto de 2009
AGRADECIMIENTOS
Damos nuestros agradecimientos a los integrantes de la familia Fenix
Construcciones S.A. por su valioso apoyo en la elaboración de este proyecto.
Al cuerpo administrativo y de docentes dela Especialización en Gerencia e
Interventoría de Obras Civiles por trasmitirnos sus valiosos conocimientos y
experiencias profesionales.
Al ingeniero Aldemar Remolina Millán por su apoyo y motivación como director
de esta monografía.
iv
TABLA DE CONTENIDO
Listado de figuras
vii
Listado de Tablas
viii
Resumen General Del Trabajo De Grado
ix
Abstract
xi
Introducción
1
1.
Objetivos2
1.1
Objetivo General
2
1.2
Objetivos Específicos
2
2.
Estado del arte.
3
2.1
Marco Conceptual
3
2.2
Marco Histórico
4
3.
Enfoque del Proyecto Y Alcance
7
3.1
Situación Actual en Bucaramanga
7
3.2
Definición del Tipo de Obra Objeto de Análisis
8
4.
Identificación de Procesos Constructivos a Analizar
9
4.1
Caracterización de la Situación según lo observado en la
obraobjeto de Análisis.
4.2
11
Variación del Porcentaje de Incidencia de las actividades
constructivas en el costo del proyecto a causa del incremento
en el consumo de materiales
24
5.
Análisis causa – Efecto de Actividades
25
5.1
Análisis causa – efecto general de altos desperdicios de
materiales.
5.2
25
Diagrama Causa – efecto para el mejoramiento de la
productividad en la obra.
27
6.Aplicación de técnicas “Lean” en actividades de Construcción
29
6.1
Reducción de las actividades que no generan valor agregado
29
6.2
Incremento del valor del producto
30
v
6.3
Reducción de la variabilidad
30
6.4
Reducción del Tiempo de ciclo
30
6.5
Simplificación de Procesos
31
6.6
Incremento de la flexibilidad de la producción
31
6.7
Transparencia del proceso
31
6.8Enfoque del control al proceso completo
31
6.9
Mejoramiento continuo del proceso
32
6.10 Balance del mejoramiento de Flujo con mejoramiento de
Conversión
32
6.11 Referenciación (Benchmarking)
32
6.12 Último Planificador (Last Planner)
32
Conclusiones y Recomendaciones
35
Bibliografía
37
Referencias Bibliográficas
38
ANEXOS
vi
LISTA DE FIGURAS
PAGINA
Figura 1: Desperdicio DeConcretos Para Vigas Aéreas
13
Figura 2: Desperdicio De Concretos Para Placa De Contra Piso
14
Figura 3: Desperdicio de concreto para placa de entrepiso
15
No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones.Figura 4: Desperdicio
de concreto para cimentación
15
Figura 5: Desperdicio de concreto para columnas del Primer Piso
16
Figura 6: Desperdicio de concreto para columnas del segundo Piso
16Figura 7: desperdicio de concreto para escaleras
17
Figura 8: desperdicio de concreto para construcción de Altillo
17
Figura 9: Desperdicio mensual de bloque H10 por actividad constructiva 19
Figura 10: Comportamiento mensual del desperdicio de cemento en
Mortero de pega para mampostería
21
Figura 11: Comportamiento mensual del desperdicio de cemento en
Friso del primer Piso
22
Figura...
DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
GERMÁN ORLANDO CORREDOR AGUILERA
ANA LEONOR ROJANO VERGARA
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
BUCARAMANGA
2009
“LEAN CONSTRUCTION” APLICADA A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
DE EDIFICACIONES DE VIVIENDA UNIFAMILIAR
GERMÁN ORLANDOCORREDOR AGUILERA
ANA LEONOR ROJANO VERGARA
Monografía para optar el título de Especialista en Gerencia e Interventoría
de de Obras Civiles
ASESOR:
Aldemar Remolina M.
Ingeniero Civil MSC
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
BUCARAMANGA
2009
Nota de Aceptación
_____________________
_____________________
__________________________________________
_____________________
__________________________________
Firma del presidente del jurado
__________________________________
Firma del jurado
Bucaramanga, 21 de Agosto de 2009
AGRADECIMIENTOS
Damos nuestros agradecimientos a los integrantes de la familia Fenix
Construcciones S.A. por su valioso apoyo en la elaboración de este proyecto.
Al cuerpo administrativo y de docentes dela Especialización en Gerencia e
Interventoría de Obras Civiles por trasmitirnos sus valiosos conocimientos y
experiencias profesionales.
Al ingeniero Aldemar Remolina Millán por su apoyo y motivación como director
de esta monografía.
iv
TABLA DE CONTENIDO
Listado de figuras
vii
Listado de Tablas
viii
Resumen General Del Trabajo De Grado
ix
Abstract
xi
Introducción
1
1.
Objetivos2
1.1
Objetivo General
2
1.2
Objetivos Específicos
2
2.
Estado del arte.
3
2.1
Marco Conceptual
3
2.2
Marco Histórico
4
3.
Enfoque del Proyecto Y Alcance
7
3.1
Situación Actual en Bucaramanga
7
3.2
Definición del Tipo de Obra Objeto de Análisis
8
4.
Identificación de Procesos Constructivos a Analizar
9
4.1
Caracterización de la Situación según lo observado en la
obraobjeto de Análisis.
4.2
11
Variación del Porcentaje de Incidencia de las actividades
constructivas en el costo del proyecto a causa del incremento
en el consumo de materiales
24
5.
Análisis causa – Efecto de Actividades
25
5.1
Análisis causa – efecto general de altos desperdicios de
materiales.
5.2
25
Diagrama Causa – efecto para el mejoramiento de la
productividad en la obra.
27
6.Aplicación de técnicas “Lean” en actividades de Construcción
29
6.1
Reducción de las actividades que no generan valor agregado
29
6.2
Incremento del valor del producto
30
v
6.3
Reducción de la variabilidad
30
6.4
Reducción del Tiempo de ciclo
30
6.5
Simplificación de Procesos
31
6.6
Incremento de la flexibilidad de la producción
31
6.7
Transparencia del proceso
31
6.8Enfoque del control al proceso completo
31
6.9
Mejoramiento continuo del proceso
32
6.10 Balance del mejoramiento de Flujo con mejoramiento de
Conversión
32
6.11 Referenciación (Benchmarking)
32
6.12 Último Planificador (Last Planner)
32
Conclusiones y Recomendaciones
35
Bibliografía
37
Referencias Bibliográficas
38
ANEXOS
vi
LISTA DE FIGURAS
PAGINA
Figura 1: Desperdicio DeConcretos Para Vigas Aéreas
13
Figura 2: Desperdicio De Concretos Para Placa De Contra Piso
14
Figura 3: Desperdicio de concreto para placa de entrepiso
15
No se encuentran elementos de tabla de ilustraciones.Figura 4: Desperdicio
de concreto para cimentación
15
Figura 5: Desperdicio de concreto para columnas del Primer Piso
16
Figura 6: Desperdicio de concreto para columnas del segundo Piso
16Figura 7: desperdicio de concreto para escaleras
17
Figura 8: desperdicio de concreto para construcción de Altillo
17
Figura 9: Desperdicio mensual de bloque H10 por actividad constructiva 19
Figura 10: Comportamiento mensual del desperdicio de cemento en
Mortero de pega para mampostería
21
Figura 11: Comportamiento mensual del desperdicio de cemento en
Friso del primer Piso
22
Figura...
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