Dimension evolutiva de la empresa

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Representante legal-Roberto
Propiedad- Hijos, Roberto, filosofa, francisco.
DIMENSION EVOLUTIVA DE LA EMPRESA
Afrontar eficientemente la madurez sino declinaran y desaparecerán.
Indicadores omedidas de desarrollo.
Crecimiento, tamaño
Complejidad, estructura
Etapas del desarrollo de la empresa
ARRANQUE; Formación y supervivencia: Emprendimiento y trabajo duro para empezar el negocio.Estructura organizacional informal. Busca un nicho donde pueda permanecer suficiente tiempo para quedarse a largo plazo.
WISCO, Camarones; Análisis de mercado, inversionistas, Huracán,Reconstrucción, 2do Huracán, Vta. y regreso a USA con sus hijos.
Principales retos.
Supervivencia. Ingreso en el mercado, Planeación del negocio, y financiamiento. Pero no tuvieron en cuenta en su análisis ELRIESGO para controlar variables difíciles de controlar como factores externos.
Análisis racional frente al sueño. Análisis objetivo porque no todos los sueños son realistas, y es por esto que surgen lasideas insostenibles de negocios.
“HAY QUE SABER CUANDO AFERRARSE Y CUANDO DESVINCULARSE”.

EXPANSIÓN/FORMALIZACIÓN; Dinamismo para explotar la idea o el producto. Estructura cada vez másfuncional.
PROMUSIC INC; catalogo de correo directo discos raros, estudio grabación, inversionistas querían el control, Dueña de empresa compleja y menos como emprendedora, (mantener a la familia, autoimagenprofesional, cambio nivel económico familia).
Principales retos.
Cambiante función del propietario gerente y profesionalización del negocio. Jerarquía formal y funciones diferenciadas. Cambia eltodero. Paso difícil por la delegación y retoma de las funciones por parte del gerente y/o dueño.
Planeación estratégica.2 de las líneas no eran rentables en el largo plazo.
Sistemas y políticasorganizacionales. Tener definidas las políticas con el fin de evitar centralización por parte del dueño.
Administración de efectivo. Si hubiese hecho la empresa más comercial, no hubiera tenido q...
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