Dimensiones estructurales del comportamiento organizacional y cambio y desarrollo organizacional

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Universidad de Oriente
Núcleo Nueva Esparta
Coordinación de Administración
Escuela de Hotelería y Turismo
Cátedra: Comportamiento Organizacional



Prof.: Daniel Salazar.
Guatamare, 27 de Febrero de 2009.
Índice
Pág.
Introducción - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4-5

Unidad IV. Dimensiones estructurales del ComportamientoOrganizacional.
1.- Definir el término Ambiente Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -6-7
2.- Definir Metas Organizacionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -7
3.- Relacionar el Ambiente Organizacional con el logro de las Metas
Organizacionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --7-8
4.- Definir el término Conflicto Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -8-9
5.- Explicar los posibles conflictos que se presentan en las Organizaciones - - - - 9-11
6.- Explicar las posibles soluciones a los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -11-13
7.- Manejo de conflictos:
a) Conflictos Funcionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - 13
b) Conflictos Disfuncionales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13
c) Procesos de los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13-15
d) Formas de manejar los conflictos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -15-16

Unidad V. Cambio y Desarrollo Organizacional.
8.-Explicar en qué consiste el Cambio Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - 16-18
9.- Identificar algunas razones por las cuales algunos individuos y
organizaciones se resisten al cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -18-20
10.- Explicar como se maneja la resistencia al cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - -21-23
Pág.
11.- Explicar como manejar el cambioen las organizaciones - - - - - - - - - - - - - 24-27
12.- Explicar como se da el proceso de cambio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -27-28
13.- Señalar los tipos de cambios planeados - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 29-30
14.- Definir el término Desarrollo Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30
15.- Identificar los componentes básicos y lascaracterísticas del desarrollo
organizacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -30-31
16.- Relacionar el Cambio con el Desarrollo Organizacional - - - - - - - - - - - - - - - -31

Conclusión - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32

Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33-34

Introducción

Las organizaciones comúnmente se tienen que enfrentar a las incertidumbres que generan los ambientes, es decir; los factores internos y externos que rodean a la organización, debido a que esto juega un papel importante, pues dependiendo de los recursos con que cuentan las organizaciones y el grado de previsiónque tengan, dependerá el buen funcionamiento de las mismas. A su vez, las organizaciones deben tener la capacidad de adaptarse a los diferentes cambios que se presenten dentro y fuera de ella.

En el trabajo a analizar a continuación, se destacaran los siguientes puntos: El cambio organizacional. Esto es esencial, porque si la empresa no posee la capacidad de adaptación para encarar susvicisitudes, no alcanzará sus metas. Esto indica que la organización debe estar preparada para cualquier cambio que se presente.

Se estudiaran también las metas organizacionales, estas sin trabajo y esfuerzo mancomunado no se pueden llevar a cabo, es necesario la intervención de todos los grupos que conforma la organización. Las metas son propósitos que se obtienen en cifras. Otro punto a tratar es,...
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