dimensiones estructurales y contextuales de una empresa
Páginas: 4 (759 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
1. CONCEPTO Y DIMENSIONES ESTRUCTURALES.
La estructura organizacional es la suma total de los modos en que la organización divide su trabajo en diferentes tareas, y los mecanismos a través de losque coordina.
Esa estructura viene representada en el organigrama.
Podemos destacar 3 variables vinculadas a la estructura que repercuten en el comportamiento de los trabajadores (dimensionesestructurales) :
Centralización: alude al grado en que las decisiones de la Organización se toman en el vértice de la organización (osea, niveles jerárquicos superiores) o grado en que están dispersaesa participación en la toma de decisiones entre las diferentes unidades organizacionales. Esto va a tener repercusión en la conducta de las personas.
Complejidad de la Organización: número devariables estructurales que tiene la organización. Si pensamos en un organigrama, la complejidad puede ser de 2 tipos:
Vertical: número de niveles jerárquicos que hay en la organización.
Horizontal:número de unidades en un mismo nivel.
Formalización ( operativa vs. Regulativa) : Número de normas existentes en las Organizaciones para regular el comportamiento de sus miembros. Y esa formalizaciónpuede se de 2 tipos:
- Operativa: alude a las normas relacionadas con el desempeño en las tareas para alcanzar los objetivos de la organización.
-Regulativa: Comportamientos de los miembros de laorganización.
2. CENTRALIZACIÓN
Distinguimos dos tipos de estructuras según la toma de decisiones. Identificamos:
Estructura centralizada de poder: cuando las decisiones se toman en elvértice jerárquico, porque los subordinados no desean participar y claro, alguien tiene que tomar las decisiones.
De poder inerte: subordinados no desean más poder.
De poder elitista:Subordinados no pueden conseguir más poder.
Estructura descentralizada de poder: decisiones distribuidas lateral y verticalmente.
De poder fraccional: Poder distribuido en grupos o fracciones.
De...
La estructura organizacional es la suma total de los modos en que la organización divide su trabajo en diferentes tareas, y los mecanismos a través de losque coordina.
Esa estructura viene representada en el organigrama.
Podemos destacar 3 variables vinculadas a la estructura que repercuten en el comportamiento de los trabajadores (dimensionesestructurales) :
Centralización: alude al grado en que las decisiones de la Organización se toman en el vértice de la organización (osea, niveles jerárquicos superiores) o grado en que están dispersaesa participación en la toma de decisiones entre las diferentes unidades organizacionales. Esto va a tener repercusión en la conducta de las personas.
Complejidad de la Organización: número devariables estructurales que tiene la organización. Si pensamos en un organigrama, la complejidad puede ser de 2 tipos:
Vertical: número de niveles jerárquicos que hay en la organización.
Horizontal:número de unidades en un mismo nivel.
Formalización ( operativa vs. Regulativa) : Número de normas existentes en las Organizaciones para regular el comportamiento de sus miembros. Y esa formalizaciónpuede se de 2 tipos:
- Operativa: alude a las normas relacionadas con el desempeño en las tareas para alcanzar los objetivos de la organización.
-Regulativa: Comportamientos de los miembros de laorganización.
2. CENTRALIZACIÓN
Distinguimos dos tipos de estructuras según la toma de decisiones. Identificamos:
Estructura centralizada de poder: cuando las decisiones se toman en elvértice jerárquico, porque los subordinados no desean participar y claro, alguien tiene que tomar las decisiones.
De poder inerte: subordinados no desean más poder.
De poder elitista:Subordinados no pueden conseguir más poder.
Estructura descentralizada de poder: decisiones distribuidas lateral y verticalmente.
De poder fraccional: Poder distribuido en grupos o fracciones.
De...
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