Dinámica de escenarios

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Dinámica de escenarios
Libro 6: Art Kleiner. Creando Escenarios.1997. En: La quinta disciplina en la práctica. P. Senge, et al. Ediciones Juan Granica.

ESCENARIOS
 Al contrario de lo quemucha gente cree sobre los ejercicios

con "escenarios" -situaciones hipotéticas-, su propósito no es la predicción.  Un escenario, como afirma el especialista Napier Collins, es "un brincoimaginativo hacia el futuro".  Sabemos que los ejercicios han tenido éxito cuando tenemos una premonición que conmueve nuestra visión del mundo.

ESCENARIOS

Un ejercicio de planificación por escenarioses como un taller de narrativa, organizado para expresar distinciones que comúnmente se pasan por alto.

PROCESO
1.

REFINANDO EL PROPOSITO: Los escenarios generan auténtico aprendizaje sólocuando responden a problemas auténticos. Los temas deben ser urgentes, comunes a todo el grupo (idealmente de ocho a veinte personas) y estar plagados de incertidumbre. La tarea de concentración no essencilla, pues los participantes deben ser, idealmente, personas diversas con un interés común. Al igual que en un ejercicio de visión, se requiere trascender los problemas que la gente cree tenerpara pasar a los problemas que la motivan de veras.

¿ Cuál es el propósito del análisis estratégico en marcha ?

PROCESO
2. COMPRENDIENDO LAS FUERZAS

IMPULSORAS Los escenarios se construyena partir de la distinción entre dos tipos de fuerzas impulsoras. - Las fuerzas predeterminadas son razonablemente previsibles. Fijan los límites dentro de los cuáles acontecen los escenarios. - Lasincertidumbres conducen a las ramificaciones más significativas de la decisión.

¿ Cuáles son las fuerzas impulsoras del cambio estratégico?
 La fuerza impulsora externa qué plantea las mayores ymás

significativas incertidumbres es:

 La más poderosa fuerza predeterminada, con cierto grado de

control sobre la misma descansa en:

¿ Cuáles son las fuerzas impulsoras del cambio...
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