Dinamica de grupos

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DINÁMICA DE GRUPOS
Es el proceso mediante el cual personas interactúan directamente entre si en grupos pequeños. Kurt Lewin es el fundador del movimiento de la dinámica de grupos.
Tipos de grupos:
Grupos formales: estos son establecidos por la organización y con una identidad pública y una meta por alcanzar.
Grupos informales: surgen sobre la base de intereses comunes, proximidad y amistad.Una distinción fundamental es la que se hace entre 2 tipos de grupos formales. Algunos tienen vida relativamente temporal solo se utilizan para realizar una tarea a corto plazo como un comité.
El otro tipo de grupo formal es el de los grupos de trabajo duraderos este tipo de grupo se forma cuando los individuos forman tareas en común por parte de sus asignaciones de trabajo s eles conoce comoequipo.
Naturaleza de las organizaciones informales.
Durante la década de los treinta se realizo una investigación en Western Electric sobre los grupos informales. Estos estudios demostraron que la organización informal es una red de relaciones personales y sociales no establecidas por la organización y surge con la interacción de los individuos y mientras que la organización formal se enfatiza lospuestos oficiales.
DIFERENCIAS ENTRE LAS ORGANIZACIONES FORMALES E INFORMALES
Base de comparación | Organización informal | Organización formal |
1.-Naturaleza general2.-Conceptos principales3.-Interés primario4.-Fuentes del poder del líder5.-Lineamientos de conducta6.-Fuentes de control | 1.-Extraoficial2.-Poder y política3.-Persona4.-Otrogado por el grupo5.-Normas6-sanciones |1.-Oficial2.-Autoridad y responsabilidad3.-Puesto4.-Delegado por la dirección5.-Reglas6.-Retribuciones y castigos |

ESTATUS DE LOS MIEMBROS Y LÍDERES INFORMALES
Ele status se da a través de la diferencia de edad, antigüedad, ingresos, lugar de nacimiento y naturaleza del lugar de trabajo. Los miembros de grupos de trabajo poseen características identificables que los distinguen entre si y dan origen a diferenciasde status.
El empleado de mayor status en la organización informal suele convertirse en su líder informal, este a su vez goza de diferentes retribuciones y privilegios como por ejemplo que elija su temporada de vacaciones antes que los demás.
Los líderes informales se identifican de tal manera que otros miembros de un grupo acudan a ellos para asesoría, asistencia técnica, etc.
Un líder informalfracasa como líder formal a causa de temer a la responsabilidad oficial, de la que carecen muchos lideres informales.
Beneficios y problemas de las organizaciones informales:
BENEFICIOS | PROBLEMAS |
1.- Aligera la carga de trabajo de la dirección.2.- Contribuye a la efectiva realización de las albores. 3.- Tiende a alentar la cooperación.4.- Llena las lagunas de las habilidades de losadministradores. 5.- Ofrece satisfacción y estabilidad a los grupos de trabajo.6.- Ofrece una válvula de seguridad para las emociones de los empleados. | 1.- Da origen a rumores indeseables.2.- Alienta a actitudes negativas3.- ofrece resistencia al cambio4.- Produce conflictos interpersonales o intergrupales5.- rechaza y hostiliza a algunos empleados. 6.- Promueve la conformidad |

Vigilancia de laorganización informal.
Una forma de conocer mejor un sistema informal se puede elaborar una grafica de redes, el cual se basa en las opiniones interpersonales expresas entre individuos o en las conductas exhibidas. Se utiliza para saber quien confía en quien, o para seleccionar a un individuo con el cual negociar u acuerdo satisfactorio o un asunto delicado.
GRUPOS FORMALES
Estos se crean con lafinalidad de realizar su trabajo de manera correcta para llegar a un objetivo determinado sin tomar en cuenta las relaciones interpersonales. Ya sea reuniones de trabajo, sesiones de trabajo, comités, entre otros, siguen siendo parte importante del comportamiento organizacional de todos los días ya que permite tener una toma de decisiones correcta.
Comité: es un tipo específico de grupo a cuyos...
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