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• ASIGNATURA: .Comportamiento Organizacional.

• PROFESORA: C.P. Andrea Duperón Cruz.

• ALUMNA: Sandra Osorio Llanes y Verónica Peraza Canto.

• LICENCIATURA: Administración de Empresas- Matutino.

• CUATRIMESTRE: “II”

• UNIVERSIDAD: UNID

• FECHA DE ENTREGA: 7 de Julio de 2010.

Teoría de Equipo de Trabajo

Unequipo de trabajo consiste en un número pequeño de empleados con habilidades complementarias que colaboran en un proyecto, están comprometidos con un propósito común y son responsables de manera conjunta de realizar tareas que contribuyen al logro de las metas de la organización. Para hacer un equipo de trabajo los miembros deben tener una meta compartida que solo pueden lograr si se comunican ycolaboran entre sí.

El trabajo en equipo es una de las mejores alternativas para lograr organizaciones planas y propensas a un mejor posicionamiento en el mercado. Gracias a procesos coordinados y sinérgicos desde el punto de vista humano, las empresas son capaces de producir a menor costo, mejor calidad y con mayor respaldo para sus clientes. El recurso humano organizado es un factor determinantepara alcanzar un alto nivel de competitividad en la empresa.

Existen una infinidad de razones del por qué emplear dichos equipos de trabajo como: la moral de los trabajadores, flujo estratégico, decisiones más rápidas, diversidad de la fuerza de trabajo, mejor desempeño, libera a los administradores para que puedan efectuar una mejor planificación estratégica, hacer parte a los equipos detrabajo dentro de lo que es la toma de decisiones, permite mayor flexibilidad a las organizaciones para una más rápida toma de decisiones ya que los miembros de dicho equipo conocen mejor los problemas existentes dentro del trabajo.

Tipos de equipos de trabajo.

Equipo de trabajo para la solución de problemas. Empleados de diferentes áreas cuya meta es considerar cómo algo puede hacerse mejor. Esteequipo pretenderá mejorar la calidad, seguridad, productividad o moral.

Círculos de calidad. Grupo de empleados que se reúnen de manera regular para identificar, analizar, y proponer soluciones para diversos tipos de problemas de producción. Buscara y propondrá soluciones para problemas relacionados con la calidad en forma continua.
Fuerzas de tarea. Equipo que se forma para lograr una metaespecífica muy importante para una organización. El objetivo es ayudar a lograr metas como la reorientación estratégica, recopilación de datos acerca del ambiente externo y designación de enfoques para poner en práctica una estrategia.

Equipos de trabajo funcionales. Miembros de un solo departamento que tienen la meta común de considerar asuntos y resolver problemas dentro de su área deresponsabilidad y experiencia. Estos equipos se forman con el propósito de completar sus tareas diarias, son bastante estables.

Equipos de trabajo multidisciplinarios. Empleados de diversas áreas funcionales y en ocasiones varios niveles de la organización que trabajan en forma colectiva en tareas específicas. Son los vehículos principales para lograr el trabajo central de la organización; utilizadospara acelerar los procesos de diseño, producción, y servicios o para elevar la creatividad y la innovación.

Equipos de trabajo autoadministrados o autodirigidos: Consta de empleados que se desenvuelven con varios grados de autonomía y sin un gerente visible, celebrando contratos para asumir la responsabilidad de la gerencia, además de realizar sus tareas específicas. La principal característicaes el nivel de responsabilidad que tiene el mismo equipo por varias tareas gerenciales.

Procesos internos del equipo

Incluyen desarrollo del equipo de trabajo a través del tiempo, los sentimientos personales y normas conductuales. Si existe una coordinación, confianza de estos elementos el equipo tiene más probabilidades de ser exitosos.

Un grupo se puede definir como dos o más personas...
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