Dinámica de proceso administrativo

Dinámica de Proceso Administrativo

Es la esencia misma de la administración, siendo una de sus características que no pueden contemplarse como una etapa aislada, ya que es al dirigir donde la unidad temporal se manifiesta en pleno.
Otros dichos conceptos serian que la dirección es:
La que consiste en dirigir las operaciones mediantes la cooperación del esfuerzo de os subordinados, paraobtener altos niveles de productividad mediante al motivación y la supervisión.
Elementos del Concepto
1. Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
2. Motivación.
3. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. Comunicación.
5. Supervisión.
6. Alcanzar las metas de la organización.
Importancia
A través de ella se logran las formas deconducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
La importancia de la dirección es porque, pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
Su calidad se refleja en el logro de los objetivos y a través de ella se establece comunicación para que la organización funcione correctamente.
Principios
Uno de los principios de ladirección es la armonía del objetivo o concordancia de intereses, porque es la que será la que encamine hacia el ogro de los objetivos generales de la empresa.
Otra seria la impersonalidad de mando, la cual se refiere a la autoridad y el ejercicio, es decir el mando.
Esto surge como una necesidad de organización para obtener resultados, es decir lograr objetivos.
Toma de decisiones

Con frecuenciase dice que las decisiones son algo así como “El motor de los negocios”; y, en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
El tomar decisiones era algo aleatorio fortuito pero su importancia en los altos niveles se ha desarrollado numerosas técnicas fundamentalmente a base de herramientas matemáticas y de investigación deoperaciones.
AL TOMAR DECISIONES ES NECESARIO:
1. Definir el problema: para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como posibles alternativos de solución.
3. Evaluar las alternativas: consiste endeterminar el mayor número posible de alternativas de solución y estudiar las ventajas y desventajas que implican. La evaluación se lleva a cabo a trabes de :
* Análisis de factores tangibles o intangibles.
* Análisis marginal
* Análisis costo-efectivilidad
4. Elegir entre alternativas: Elegir la mas idónea para las necesidades del sistema, seleccionar, además, dos o tres más para contarcon estrategias laterales para casos fortuitos.
5. Aplicar la decisión: Consiste en poner en práctica la decisión elegida, por lo que se debe contar con un plan para el desarrollo de la misma.
Algunas técnicas para tomar decisiones:
* cadenas de fines y medios
* Análisis marginal
* Análisis costo-efectividad.
* Arboles de decisiones
* Modelos
* Camino critico
*PERET.
* Punto de equilibrio. Análisis de correlación.
* Líneas de espera
* Mínimos cuadrados
* Programación lineal
El Proceso Administrativo En La Toma De Decisiones

El proceso administrativo está formado por 4 funciones:
PLANEACION: determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.

ORGANIZACIÓN: distribuir el trabajo entre los miembros del grupo,establecer y reconocer las relaciones necesarias.

EJECUCIÓN: para los miembros del grupo que lleven a cabo las tareas prescritas.

CONTROL: para que las actividades se conformen con los planes.

Dentro del proceso administrativo es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar.

La toma de decisiones es un proceso de pensamiento que ocupa toda la actividad...