Diplomado alta gerencia

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CASO BODEGAS MALBEC S.A

Alumnos:

Carla Andrea Molina Conzelmann

Annelise Molina Conzelmann

Franz Carlos Molina Conzelmann

Diplomado de Alta Gerencia Vitivinícola

ADEN

23 de Juliodel 2010

Analisis General.-

La Bodegas Malbec S.A aunque viene teniendo un crecimiento en su patrimonio neto según su balance general al 31 de Diciembre de 2004 tiene por otro lado un descensoconsiderable de su beneficio neto del 2.1 % comparado al del año 2003 aunque sus ventas incrementaron comparando años anteriores. Ni que decir comparando a la competencia de vinos finos las cualestuvieron un similar ingreso de ventas pero con un beneficio neto del ejercicio en la gestión 2004 de 12.8 % con relación a ventas y la Bodegas Malbec S.A. con 5.9 %.

Según las notas a los estadoscontables, se ve que la bodega tiene muchas más cuentas por cobrar que años anteriores (año 2004- 35.391 moneda constante y año 2003-20470 moneda constante) y por otro lado en su cuenta corriente,incremento sus cuenta de pago en montos mayores por adelantado comparando años anteriores como ser prestamos y adelantos al personal, alquiler adelantado y seguros adelantados, estos datos reflejan que laBodega Malbec S.A no podrá mantener su liquidez como en años anteriores, mientras el estado financiero en índice de liquidez (ratio) de las empresas de vinos finos que compiten con Bodegas Malbec S.Aven un incremento de liquidez bien desarrollado.

El incremento de sus gastos también puede ser un factor importante, pero también sabemos que gastos viene a la par con incremento de producción yventas las cuales también incrementaron el último año.

Pero el problema general de la bodega es que no está siguiendo un crecimiento porcentual anual con respecto a los ingresos que la industriavitivinícola viene obteniendo en los últimos años más que todo gracias a las ventas al mercado exterior con vinos de calidad. En otras palabras se ve que el crecimiento en la industria vitivinícola es...
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