Diplomado

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 106 (26379 palabras )
  • Descarga(s) : 9
  • Publicado : 26 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CONTENIDO

UNIDAD I : RECURSOS HUMANOS

✓ Administración De Recursos Humanos
✓ ¿ Qué es Administración de Recursos Humanos?
✓ Importancia de Proceso Administrativo
✓ Cimiento de la Gestión Total de Calidad
✓ Sistema de Administración de RR. HH.
✓ Organización de un Departamento de Recursos Humanos
✓ ¿Qué Debemos Considerar Dentro Del Sistema De Administración De RecursosHumanos?
✓ Reclutamiento De Personal
✓ Tipos de Reclutamiento
✓ Etapas De La Administración De Personal
✓ Planeamiento De Las Necesidades De Personal

UNIDAD II : DISEÑO Y EVALUAICIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

✓ Diseño del Puesto de Trabajo
✓ Evaluación de Puesto de Trabajo
✓ Reclutamiento, Selección e Ingreso
✓ Desarrollo del Personal, Capacitación Entrenamiento yEspecialización

UNIDAD III : FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

✓ Las claves del éxito empresarial: pasado, presente y futuro
✓ La dirección de personas como ventaja competitiva sostenible
✓ Hacia una nueva concepción de la dirección de empresas.
✓ Fundamentación antropológica de la dirección de personas
✓ Dirección de recursos humanos: coherencia interna yexterna
✓ La función del departamento de recursos humanos
✓ Filosofía y cultura de la organización en materia de personal
✓ Efectividad Del Departamento De Personal
✓ Medición de la efectividad de la dirección de personal
✓ La subcontratación de la función de recursos humanos

UNIDAD IV : ASPECTOS IMPORTANTES EN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

✓ Introducción Y Esbozo DelEnsayo, Listado De Los Puntos A Discutir.
✓ Discusión Individual Y Justificación De Sus Cinco Selecciones.

Se denomina como tales a los grupos de personas destinadas a cumplir las funciones necesarias para lograr los objetivos de la organización.

Estos grupos de personas cumplen roles predeterminados y en su relación con la organización se debe tener en cuenta tanto las obligaciones de losempleados, como los pertinentes a los empleadores y al Estado, en la relación laboral, generándose así, dos grupos de derecho:

a. Derecho Individual: Contrato de trabajo: Documentado o presunto.

b. Derecho Colectivo: Relaciones laborales, huelgas con anticipación, pacíficas. Negociación colectiva: Arbitraje.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Del Departamento de Personal a Gerencia deRecursos Humanos.

El objetivo de los departamentos de RR.HH. es ayudar a las personas y a las organizaciones a lograr sus metas.

La globalización, la creciente diversidad de la fuerza de trabajo, entre otros determinan nuevos retos para el administrador (gerente) de recursos humanos.

“La riqueza y bienestar e toda la sociedad son el producto de sus organizaciones, pues estas proporcionanempleos, los productos y servicios necesariios para enfrentar estso nuevos tiempos”

El término “Recursos Humanos” esta referido a las personas que componen una organización: Organizaciones Vivas (Peter Senge)

Un lema por ejemplo de una compañía dice: “Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidades.” El recurso humano como estratégiacompetitiva.

Se trata de una administración en un sentido amplio e integral. La ARH, es aquella que desarrolla las siguientes funciones.

• Planear los recursos humanos.
• Diseñar y decribir los puestos.
• Reclutar y seleccionar los empleados
• Capacitar y entrenar a los colaboradores.
• Desarrollar las carreras de los trabajadores.
• Seguridad y responsabilidad de sus miembros.
•Mantener la relación laboral, legal, y salarial.
• Contribuir al medioambiente organizacional.

¿ QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas.

La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un...
tracking img