Dirección estratégica adolfo dominguez

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ADOLFO D0MINGUEZ HA SABIDO COMBINAR DISEÑO, PRODUCCION Y VENTA.
HA TENIDO CON ESTA COMBINACION UNA VENTAJA COMPETITIVA QUE HA SABIDO MANTENER HASTA AHORA..
HA PARTIDO DE UNA IMPORTANTE BASE DE RECURSOS QUE OTROS NO TENIAN: POSEIAN UNA EMPRESA FAMILIAR CON CAPACIDAD PARA PRODUCIR Y OBTENER BENEFICIOS.

REALIZAR EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.

ANALISIS INTERNO.

FORTALEZAS.

INNOVACION EN ELPROCESO PRODUCTIVO. ESTA INNOVACION INTRODUJO UNOS CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DE MODA YA QUE SE PASAN DE LAS RIGIDECES QUE SE HACIAN EN COSTURA A NUEVOS MODELOS DE HOMBROS REDONDOS Y TEJIDOS SUAVES.
DIVERSIFICACION DE LOS PRODUCTOS. SE PASA DE UNA LINEA MASCULINA A PRODUCIR TAMBIEN PARA EL SECTOR FEMENINO, COMPLEMENTANDO SU LINEA DE PRODUCTOS CON PERFUMES, COSMETICA,... EN DEFINITIVA, AMPLIA ELSEGMENTO DE POBLACION AL QUE SE ESTABA DIRIGIENDO.
CALIDAD DE LOS PRODUCTOS. ESTA CALIDAD JUNTO CON LA IMAGEN DE MARCA Y LA REPUTACION LE CONFIERE UNA VENTAJA COMPETITIVA PORQUE MANTIENE UNA CLIENTELA FIJA Y FIEL.
DISTRIBUCION PROPIA QUE LE EVITA PROBLEMAS CON LOS INTERMEDIARIOS Y FAVORECEN ASI TAMBIEN LA FIDELIDAD DE LOS CLIENTES. ASI COMO LA LIBERTAD EN LA FIJACION DE LOS PRECIOS.FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE RESPUESTA RAPIDA ANTE LOS CAMBIOS COYUNTURALES EN EL SECTOR DE LA MODA.. APLICACIÓN DEL SISTEMA JUST IN TIME.
SUBCONTRATACION DE PARTE DEL PROCESO PRODUCTIVO, ESTO LE BENEFICIA EVITANDOLE COSTES DE INFRAESTRUCTURAS, PERSONAL,...
ALIANZAS CON EMPRESAS ASIATICAS DEL SECTOR QUE FAVORECE SU INTRODUCCION EN EL MERCADO, MEDIANTE UNOS CANALES DE DISTRIBUCION YA ESTABLECIDOS, Y UNAFIABILIDAD Y FIDELIDAD DE QUE DISPONEN YA ESTAS EMPRESAS.
DECORACION DE SUS PROPÌAS TIENDAS, PARA ASI ESTABLECER UNA RELACION PERSONAL CON EL CLIENTE,
DESARROLLADO SISTEMA INFORMATICO, QUE PERMITE CONOCER LAS VENTAS Y SITUACION DE LA EMPRESA EN TIEMPO REAL.
LA REALIZACION DE DESFILES, YA QUE LE OTORGA UN CIERTO PRESTIGIO INTERNACIONAL Y PUBLICIDAD A SU MARCA..

DEBILIDADES.
LA EMPRESA ESTA ENMANOS DE ACCIONISTAS,POR TANTO, ÉL NO POSEE EL CONTROL, LO QUE PUEDE DERIVAR EN ENFRENTAMIENTO EN LA TOMA DE ESTRATEGIAS A SEGUIR.
LA SUBCONTRATACION LE DA POCO CONTROL SOBRE LO QUE PRODUCE.

ANALISIS EXTERNO

AMENAZAS.

SE TRATA DE UN SECTOR MADURO, CON UN ALTO NUMERO DE EMPRESAS, CON MARCA, PRESTIGIO,... DIRIGIDAS A UN MISMO SEGMENTO DE POBLACION. ESTO LE DIFICULTA SU ENTRADA EN MERCADOSEXTRANJEROS COMO EL ITALIANO. RESPECTO DEL MERCADO ESPAÑOL, HA ESTADO MUCHO TIEMPO SIENDO UNA DE LAS EMPRESAS LIDERES DEL SECTOR, PERO AHORA TAMBIEN HAY UN FUERTE INCREMENTO EN LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES. ES UN SECTOR MUY POCO CONCENTRADO PORQUE HAN APARECIDO MUCHAS GRANDES EMPRESAS QUE COMPITEN EN PRECIOS PRINCIPALMENTE, QUE ES LO QUE HACE QUE DISMINUYA SU CUOTA DE MERCADO.
EXISTENCIA DEBARRERAS DE SALIDA PSICOLOGICAS,PORQUE EMPEZO COMO UNA EMPRESA FAMILIAR, Y PARA ÉL ES COMO UNA OBLIGACION CONTINUAR.
EXISTE RIVALIDAD DE EMPRESAS DEL SEGMENTO MEDIO-BAJO Y ALTO, QUE INTRODUCEN UNA SERIE DE PRODUCTOS MAS ASEQUIBLES O SEGUNDAS MARCAS.
EL CRECIMIENTO O EXPANSION DE LA EMPRESA EN OTROS PAISES ESTARA CONDICIONADA POR LA CULTURA Y LAS TENDENCIAS SOCIALES QUE SON DIFERENTES DE LASEUROPEAS. ESTO LO QUE PROVOCA ES UNA BARRERA DE ENTRADA A NUEVOS MERCADOS COMO ES ASIATICO.

OPORTUNIDADES

SE PUEDE DISTINGUIR ENTRE:

MERCADO EXTRANJERO:
LA POCA COMPETENCIA QUE HAY FUERA DEL MERCADO EUROPEO LE FACILITA LA INTRODUCCION DE SUS PRODUCTOS. ES UN SECTOR MUY CONCENTRADO POR LA ESCASA CANTIDAD DE EMPRESAS QUE SE DEDICAN A LO MISMO.
LA EXPANSION A MERCADOS COMO JAPON ES MUY ATRACTIVOPOR SU ALTO PORCENTAJE DEMOGRAFICO. ES UN SECTOR QUE ESTA EN CRECIMIENTO, HAY MUCHOS CLIENTES Y POCA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES.
LA UNION CON EMPRESAS YA ESTABLECIDAS EN LOS NUEVOS MERCADOS LE FACILITA LA ENTRADA EN DICHO MERCADO, CASI DESAPARECEN LAS BARRERAS DE ENTRADA, Y SE INTRODUCE CON UNA CUOTA DE MERCADO RELATIVA..

MERCADO NACIONAL:

SUS PRODUCTOS MUY DIFERENCIADOS LE DA UNA...
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